主講老師: 李黎（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
原德勤會計師事務(wù)所審計師原紐交所（NYSE：NQ）戰(zhàn)略投資部高級經(jīng)理原北京BDA博達克咨詢（全國前三投資咨詢公司）投資分析師京東商城、老虎基金、東興證券等著名企業(yè)咨詢顧問特抱抱、喲哈科技股...
主講課程：
《不懂財務(wù)就無法成為優(yōu)秀管理者—非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《向財務(wù)要利潤，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—會計與財務(wù)管理基礎(chǔ)》《用全面預(yù)算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)內(nèi)部管理與控制》《建立融資規(guī)劃思維，引...
學(xué)會用好企業(yè)“聽診器”——財務(wù)報表分析課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 財務(wù)報表
課程目標(biāo)：
掌握三張財務(wù)報表的價值和重要性
掌握三種查詢財務(wù)報表的方法
理解三張主要財務(wù)報表的關(guān)系
掌握財務(wù)報表分析方法論
掌握資產(chǎn)負債表核心賬戶分析方法
掌握利潤表核心賬戶分析方法
掌握現(xiàn)金流量表分析方法
掌握財務(wù)報表五種能力分析法
通過報表分析透析企業(yè)價值
課程對象：中基層員工
課程時間：4小時線上課
一、財務(wù)報表分析概述
財務(wù)報告的構(gòu)成：
四表一注
三大主要財務(wù)報表回答了哪些問題？
資產(chǎn)負債表：照相機
利潤表：錄像機
現(xiàn)金流量表：望遠鏡
查詢上市公司財務(wù)報告三種方法
方法一：上市公司官網(wǎng)
方法二：證券交易所網(wǎng)站
方法三：搜索引擎關(guān)鍵字搜索
實踐練習(xí)：查詢并下載《美團2019年年度報告》
三大財務(wù)報表的關(guān)系
資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系
利潤表與現(xiàn)金流量表的關(guān)系
現(xiàn)金要以權(quán)責(zé)發(fā)生額檢驗
利潤表要以現(xiàn)金流實際發(fā)生額來檢驗
財務(wù)報表分析的意義和價值
財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營分析的重要依據(jù)
企業(yè)不同發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的結(jié)合方式
滋生財務(wù)欺詐的環(huán)境
報表分析的重點
財務(wù)分析方法論
財務(wù)分析—趨勢分析法
財務(wù)分析—比率分析法
財務(wù)分析—比較分析法
財務(wù)分析—因素分析法
杜邦分析法
前景預(yù)測分析法
二、資產(chǎn)負債表分析
資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)示例
案例：某公司資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表核心賬戶概覽
現(xiàn)金：
互動提問：現(xiàn)金與利潤，哪個更重要？
案例：2020年全世界公司現(xiàn)金儲備排行榜前十
現(xiàn)金消失的5條路徑
現(xiàn)金回流的5條路徑
現(xiàn)金與資產(chǎn)負債表與現(xiàn)金流量表的關(guān)系
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型
案例1：Gateway，蘋果電腦，戴爾
案例2：我國4家家電企業(yè)現(xiàn)金周期與經(jīng)營周期分析
案例3：現(xiàn)金周期最短的10家上市公司
現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理與日常管理
案例：貴州茅臺
案例：格力電器
應(yīng)收賬款：
應(yīng)收賬款管理三大方法：
1.設(shè)置兩套應(yīng)收賬款帳簿
2.信用期內(nèi)的催款措施
3.財務(wù)與銷售要匹配
應(yīng)收賬款分析四大方法：
1、判斷應(yīng)收賬款是否正常的方法
（1）動態(tài)分析
（2）靜態(tài)分析
2、對債務(wù)人的構(gòu)成分析
3、分析應(yīng)收帳款的質(zhì)量分析
(1)賬齡分析
4.關(guān)注來自于大股東和關(guān)聯(lián)企業(yè)的企業(yè)的應(yīng)收款項、
案例：深石化由于應(yīng)收賬款管理不善導(dǎo)致嚴重影響正常的經(jīng)營活動
案例：格力公司應(yīng)收賬款分析
案例：容信股份應(yīng)收賬款分析
案例：奧特迅應(yīng)收賬款分析
預(yù)付賬款：
案例：云南銅業(yè)——預(yù)付賬款猛增后遭遇銅價大跌事件
案例：航天機電、京能熱電預(yù)付賬款數(shù)據(jù)
存貨：
采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的存貨
案例：ABC三家系統(tǒng)集成商的存貨采購策略
存貨分析：
1、存貨結(jié)構(gòu)分析
案例：康佳集團
案例：青島海爾
2、存貨積壓對利潤的影響
案例：拉夏貝爾
案例：海瀾之家
其他應(yīng)收款
案例：猴王集團的龐大的其他應(yīng)收款
固定資產(chǎn)（房產(chǎn)、廠房與設(shè)備）
1、固定資產(chǎn)投資---與市場的培育要匹配
案例：國外某啤酒企業(yè)的固定資產(chǎn)投資
案例：某外資造紙的企業(yè)的固定資產(chǎn)投資
案例：蒙牛投資
2、降低固定資產(chǎn)的采購和使用成本，提高利用率
案例：西南航空公司
案例：華潤電廠
3、提高固定資產(chǎn)的使用效率
案例：通用與大眾的老大之爭——同業(yè)間的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較
4.失敗在過度投資設(shè)備的3大原因
（1）投資設(shè)備通常是在業(yè)績好的時候
（2）既然要買就買好的
（3）以銀行或租賃公司出的錢來買
案例：某企業(yè)家蓋辦公大樓
固定資產(chǎn)分別以損益和現(xiàn)金流模擬的對比圖
案例：娃哈哈辦公樓
案例：李嘉誠辦公司
不同行業(yè)有其獨特的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
案例：幾個不同行業(yè)公司的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對比
固定資產(chǎn)折舊政策分析：
案例：八一鋼鐵
無形資產(chǎn)：
案例：廈華電子以無形資產(chǎn)抵應(yīng)收賬款
案例：通化金馬以超高價購買無形資產(chǎn)
長期待攤費用
案例：WORLDCOM（世界通訊公司）財務(wù)丑聞：將38億美元的費用化支出，作了資本化處理
案例：夏新電子——廣告費用資本化
應(yīng)付賬款
應(yīng)付賬款的風(fēng)險控制：
案例：天津美利達食品廠被消費者起訴事件
銀行借款
銀行借款的分析與管理
負債率的合理性分析
借長不借短，顯示實力強弱。
化「貸得為難」為「借得為難」
如何節(jié)省財務(wù)利息
選擇適合企業(yè)的貸款銀行組合
切忌短貸長投
案例：德隆教訓(xùn)
案例：李嘉誠成功的秘訣就是是“保守”
案例：華為財務(wù)數(shù)據(jù)
實收資本
案例：貴州茅臺2019年股東權(quán)益
案例：鴻儀系上市公司出現(xiàn)巨額虧損的癥結(jié)
從股權(quán)結(jié)構(gòu)看企業(yè)的生命力
案例：某運鈔車公司
所有者權(quán)益
股東權(quán)益報酬率的拆解
資產(chǎn)負債率
案例：同行業(yè)不同公司資產(chǎn)負債率
凈資產(chǎn)報酬率
案例：10家上市公司凈資產(chǎn)報酬率的比較
拆解股東權(quán)益報酬率
三、利潤表分析
利潤表的兩種組織模式
模式一：單步式利潤表（總收入-總費用=利潤）
案例：某公司利潤表
模式二：多步式利潤表（按利潤的主要環(huán)節(jié)列示）
案例：華聯(lián)實業(yè)利潤表
收入：
三種收入類型的區(qū)別
案例：太陽能屋頂分別屬于Google和TESLA的什么類型的收入？
案例：某農(nóng)民種糧食的案例
收入確認的原則
營業(yè)收入
營業(yè)收入的最佳成長曲線
主業(yè)輔業(yè)連接經(jīng)營的好處
案例：麥當(dāng)勞
案例：零售業(yè)的類金融模式
產(chǎn)品定位與營業(yè)收入
差異化戰(zhàn)略
案例：貴州茅臺、LV、蘋果、奔馳（ROA)
低成本戰(zhàn)略
案例：沃爾瑪、戴爾、格蘭仕、浙商、夏利
營業(yè)收入分析方法：
1、觀察客戶來源的重點
2、營收的產(chǎn)品來源分析
A.日正當(dāng)中的產(chǎn)品
B.旭日東升的產(chǎn)品
C.明日之星的產(chǎn)品
案例：麥當(dāng)勞為什么愛賣漢堡？
3．營收穩(wěn)定性與成長趨勢
案例：沃爾瑪?shù)牡蛢r策略
4.營業(yè)收入的真實性分析
案例：藍田股份
高速增長型公司的財務(wù)策略
從根本入手-----從股東權(quán)益方面考慮
高手借力----提高財務(wù)杠桿
靠內(nèi)功----從企業(yè)的獲利下手（推遲利潤分配、降低利潤分配率）
“拆”字訣---有益的剝離
尋找活水源頭---改變供貨渠道
“漲”風(fēng)如棉----提高銷售價格
分久必合----試一試兼并
天涯芳草---尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟
應(yīng)該極力避免的兩種增長態(tài)勢：
（1）銷售收入增長，利潤卻是負增長
（2）銷售收入和利潤都有快速增長，但經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量持續(xù)萎縮，甚至出現(xiàn)負數(shù)。
營業(yè)成本
成本的定義
案例：某公司2019年主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本
營業(yè)成本策略：
弱者策略
案例：沃爾瑪與物美
間接成本與訂單決策
案例：某服裝廠決策
虧損產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？
案例：某虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，總利潤反而減少了，原因是什么？
如何選擇好的產(chǎn)品？
案例：某公司應(yīng)該生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？
賠本銷售以賺取現(xiàn)金流量
案例：臺灣制造業(yè)
毛利率
營業(yè)收入與獲利哪個更重要？
.毛利率依行業(yè)不同而不同
市場競爭的激烈程度與銷售毛利率
價值鏈上下游毛利率與附加值的關(guān)系
折舊和攤銷
選擇題：折舊與攤銷的區(qū)別
投資收益
從合并報表與單個報表的邏輯關(guān)系中分析投資收益的真實性
案例：科龍電器
期間費用
期間費用包含哪些？
銷售費用
管理費用
財務(wù)費用
三大期間費用的影響因素
案例：美團2019年三大期間費用
所得稅
盈余質(zhì)量
盈余質(zhì)量的定義
兩大分析維度：
1、公司所選用的會計政策的穩(wěn)
2、分析會計報表相關(guān)項目的金額
三大分析要點：
1、壞賬準(zhǔn)備計提比例
2、折舊年限
3、主要報表項目金額
案例：美的電器與格力電器
四、現(xiàn)金流量表分析
現(xiàn)金流量表概述
現(xiàn)金流吧基本概念
現(xiàn)金流量表基本格式
現(xiàn)金流量表VS利潤表的關(guān)聯(lián)
現(xiàn)金和收入是兩回事
案例：公司出售1000元的辦公設(shè)備給客戶
現(xiàn)金和費用也是兩回事
案例：公司交房租3000元
現(xiàn)金流量表編制兩大方法
1、直接法
2、間接法
練習(xí)：用2種方法計算現(xiàn)金流量
怎樣從經(jīng)營活動中獲取更多的現(xiàn)金凈流入？
案例：沃爾瑪?shù)臓I運現(xiàn)金管理
強化營運資金的管理的3種方法
如何通過現(xiàn)金流識別收益質(zhì)量？
案例：天津磁卡
現(xiàn)金效率分析與優(yōu)化方法
如何評價運營效率？——營運資金周期
現(xiàn)金效率怎么衡量？——現(xiàn)金缺口
案例：A公司
案例：國美、蘇寧
五、綜合報表分析與企業(yè)價值
通過綜合案例：《李記奶茶店》來進行綜合報表分析講解：
1、償債能力分析
2、盈利能力分析
3、營運能力分析
4、現(xiàn)金流量比率分析
5、增長能力分析
企業(yè)價值分析：
1、為什么要關(guān)注企業(yè)的價值？
案例：是否可以接受100萬的出價收購？
2、凈資產(chǎn)報酬率與企業(yè)價值
案例：周女士公司的股票發(fā)行價格是多少？
3、成長性與企業(yè)價值
案例：A企業(yè)和B企業(yè)哪個價值更大？
4、風(fēng)險與企業(yè)價值
案例：如果A和B的價值相同，你會做何選擇？
小結(jié)：企業(yè)價值影響因素
