主講老師: 孫磊（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
新能源工程項目管理專家全國一級造價工程師東南大學(xué)工程管理碩士南京理工大學(xué)電氣工程及其自動化學(xué)士現(xiàn)任：某500強外企丨可再生能源高級分析師曾任：上海宏信建設(shè)投資有限公司（央企）丨高級...
主講課程：
《EPC模式下新能源項目管理》《光伏發(fā)電經(jīng)濟評價方法和實例分析》《光伏工程概算編制及費用標準、光伏發(fā)電經(jīng)濟評價方法和實例分析》《光伏工程概算編制及費用標準》
EPC模式下新能源項目管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 項目管理能源及化工
課程目標：
了解新能源項目特點，掌握完整的新能源項目EPC管理流程；
了解新能源項目EPC管理中目前存在的問題，并對這些問題出現(xiàn)的原因進行思考；
抓住新能源項目實施過程重點，了解項目實施過程中各目標的管理重點，掌握基本的管理方法并能處理出現(xiàn)的問題；
熟悉新能源項目組織架構(gòu)和溝通協(xié)調(diào)的要點，具備項目管理者基本的組織協(xié)調(diào)能力。
課程對象：項目經(jīng)理、項目總工、施工經(jīng)理、項目管理儲備人員
課程時間：1天，6小時/天
第一講：EPC模式下新能源項目管理簡析
1.新能源項目特點及采用EPC模式的原因
1）新能源項目特點（周期短、進入門檻低、政策波動性大、設(shè)備成本變化大）
2）EPC項目管理模式介紹及優(yōu)勢（進度+成本）
3）新能源項目采用傳統(tǒng)模式的問題（DB模式，CM模式）
4）EPC項目管理的依據(jù)——總承包合同
5）EPC方在項目管理中的難點與重點（主要講風(fēng)險點）
2.新能源項目EPC管理流程及各階段工作重點（EPC管理全過程）
1）招投標階段（信息獲取，成本核算）
2）設(shè)計階段
3）采購階段
4）施工階段
5）項目移交及質(zhì)保
3.目前新能源項目EPC管理存在的問題
1）準入門檻低造成的盲目投標（目標不合理，無法實現(xiàn)）
2）管理人員專業(yè)度低造成的管理失控（不會管、不積極、響應(yīng)慢）
3）項目實施過程失控（進度、質(zhì)量、成本）
4）施工場地大，缺乏安全、質(zhì)量監(jiān)管
5）缺乏資金計劃、采購管理混亂（設(shè)備成本占比高，采購計劃不合理提高成本）
第二講：EPC方如何管好一個新能源項目
1.成本管理——獲取更多利潤
1）分析項目，合理低價中標
2）設(shè)計優(yōu)化降低成本
3）合理控制采購計劃（1.識別價格波動，2.降低資金成本）
4）施工環(huán)節(jié)中降本措施
5）設(shè)計變更與簽證管理（什么樣的設(shè)計變更可以獲得簽證？）
2.進度管理——完成合同進度目標
1）完成投資方進度目標，實現(xiàn)雙贏
2）評估項目合理工期（重點分析影響進度的風(fēng)險因素）
3）如何制定進度計劃（合同前評估）
4）項目實施過程中進度偏差的原因（外部原因、內(nèi)部原因）
5）進度控制具體措施
設(shè)計環(huán)節(jié)節(jié)省工期（邊設(shè)計邊施工or設(shè)計完再施工）
施工工序調(diào)整
采購計劃的配合
6）提前完工，獲取獎勵收益
7）工期罰款的應(yīng)對措施
3.質(zhì)量管理——建設(shè)合格的項目or優(yōu)秀的項目？
1）新能源項目質(zhì)量標準的確定（合同要求、技術(shù)標準）
2）質(zhì)量問題的危害（返工、罰款）
3）設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（初設(shè)評審、圖紙審核）
4）采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（設(shè)備的規(guī)格和品牌）
5）施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（分級、多次質(zhì)量控制）
6）質(zhì)量問題的應(yīng)對方法（技術(shù)上、商務(wù)上，具體案例分析）
4.安全管理——EPC項目管理的底線
1）新能源項目安全管理的重要性（安全事故的危害）
2）常見安全問題以及出現(xiàn)的原因（施工人員素質(zhì)低、管理人員不足、措施不到位）
4）從風(fēng)險處理的方法來看安全管理的具體措施
5）對于不同項目類型，如何選擇合理的安全管理措施
6）安全事故的處理方式（降低損失、減小影響）
第三講：EPC項目管理的組織與協(xié)調(diào)
1.EPC項目部的組成
1）新能源項目的常規(guī)項目部組織架構(gòu)
2）主要成員的角色定義（項目經(jīng)理、項目總工）
3）不同類型項目的組織配置特點（規(guī)模、復(fù)雜性）
4）如何合理高效的配置項目部（專業(yè)度、工作量）
5）如何合理安排工作、調(diào)動人員積極性
6）EPC項目部常見組織問題及處理辦法（成員合作、工作分配、責(zé)任劃分）
2.協(xié)調(diào)EPC內(nèi)部各方關(guān)系
1）EPC模式下總包方對下的合同架構(gòu)（EPC的分包）
2）EPC內(nèi)部參與各方的角色定位和訴求
3）如何處理與設(shè)計方的關(guān)系（提高設(shè)計的配合度）
4）如何處理與供貨商的關(guān)系（付款、供貨的協(xié)調(diào)）
5）如何處理與施工方的關(guān)系（人員的配合、額外工作）
6）實現(xiàn)各方利益的一致，推動項目目標
3.協(xié)調(diào)EPC外部各方關(guān)系
1）項目整體合同架構(gòu)體系
2）EPC外部參與各方的角色定位和訴求
3）EPC方自身的角色定位——項目建設(shè)的第一責(zé)任人
4）如何處理與投資方的關(guān)系（付款、驗收）
5）如何處理與監(jiān)理的關(guān)系
6）如何處理與其他干系方的關(guān)系（政府、電網(wǎng)、質(zhì)
