主講老師: 呂慶鋒（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
綠城管理集團北方平臺公司副總經理，元培工匠高級智庫專家，中國管理研究院教育標準化研究所客座教授。22年房地產從業(yè)經驗，2003年進入綠城集團北方公司工作至今，具有12年房地產代建項目拓展、管理及運營的實戰(zhàn)經驗。
主講課程：
《品牌管理讓世界變輕——房地產代建管理方法論》《房地產代建項目業(yè)務拓展秘籍》《房地產項目代建全流程管理及案例解析》
品牌管理讓世界變輕——房地產代建管理方法論課程大綱詳細內容
課程分類： 品牌管理地產運營管理
課程目標：
課程目標：
本課程通過代建市場的發(fā)展，為部分房地產企業(yè)的發(fā)展提供了一種新的可能。相信堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位，堅持以滿足人民對美好生活的向往為目的，優(yōu)秀的房地產企業(yè)能夠更好的更有尊嚴的活下去
課程收益：
通過本課程學習，可迅速了解房地產代建行業(yè)知識，知曉房地產代建項目的拓展、管理及運營的方式方法，系統(tǒng)掌握房地產代建項目的管理密碼
課程對象：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、企業(yè)拓展分管領導、項目總經理
課程時間：2天
一、世界正在變輕——藍海代建管理商業(yè)邏輯
1.專業(yè)分工的變化
2.市場日益嚴峻形勢
3.房產開發(fā)資源不斷集中
4.房地產企業(yè)的持續(xù)爆雷
5.進入代建領域正當時
二、開發(fā)專業(yè)化——標準代建管理的內容及方法
1.全過程開發(fā)管理
2.工程代建管理
3.銷售、物業(yè)、顧問等節(jié)點性管理咨詢
4.收費方式、業(yè)績對賭及銷售承諾
三、輕資產開發(fā)領域獨角獸——以綠城管理集團代建為藍本
1.綠城品質基因
2.政府代建開局
3.商業(yè)代建啟航
4.代建4.0的未來
四、甲方思維、乙方心態(tài)——常規(guī)代建項目操作方法論
1.委托方、資金方、代建方三方訴求異同點
2.代建項目管理團隊（代建方）的考核與激勵
3.代建項目風險防控措施
4.塑造代建項目管理團隊的乙方心態(tài)
五、資方紓困代建項目拓展導引及操作
1.了解紓困業(yè)務機會
2.注意拓展7大否決項
3.關注拓展7大注意項
六、國有企業(yè)商業(yè)代建項目合作指引及操作
七、經營視角下設計管控要點及操作
八、地產企業(yè)如何進入代建開發(fā)領域
1.先生存后發(fā)展——解決團隊和公司基本保障
2.不求最好——尋找到自己有利的切入點
3.爭取企業(yè)自身發(fā)展空間——企業(yè)價值定位、財務定位與代建管理實操
