主講老師: 劉寶鴻（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
東莞市政府質(zhì)量獎評審專家東莞市質(zhì)量技術(shù)專家廣東省政府質(zhì)量獎評審專家廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會理事中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師統(tǒng)計管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家澳門城市大學(xué)MBA
主講課程：
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計》《SPC統(tǒng)計過程控制》《測量系統(tǒng)分析（MSA）》《工廠抽樣檢驗(yàn)實(shí)施指南》《數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析在采購領(lǐng)域的應(yīng)用》《數(shù)據(jù)思維與分析工具在企業(yè)的應(yīng)用》...
大數(shù)據(jù)爆發(fā)時代如何用數(shù)據(jù)說話課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 大數(shù)據(jù)
課程目標(biāo)：
1.打破僵化思維，樹立數(shù)據(jù)決策意識
2.掌握常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具，能正確處理數(shù)據(jù)，得到可靠結(jié)論
3.掌握數(shù)據(jù)匯報可視化表達(dá)的方法
4.用辦公軟件輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和可視化
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、事業(yè)單位干部、統(tǒng)計技術(shù)人員等
課程時間：2天/12H
第一講：引子
一、從兩個故事說開去…
二、你更喜歡哪份報告？
三、用數(shù)據(jù)說話，你會：
1.獲得清晰、直觀、簡潔的結(jié)果
2.掌控現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)趨勢，決勝未來
3.增強(qiáng)你的說服力
4.增加你的權(quán)威性和影響力
第二講：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告
一、企業(yè)為什么需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計？
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)決策基礎(chǔ)
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控的手段
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)
二、數(shù)據(jù)來自于何處？
三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告四性
1.易讀性
2.邏輯性
3.嚴(yán)謹(jǐn)性
4.突出性
第三講：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析常用工具
一、把握問題重點(diǎn)——柏拉圖的使用與分析
1.柏拉圖的概念
2.柏拉圖的精義
3.柏拉圖的特點(diǎn)
4.柏拉圖的制作及應(yīng)用分析
數(shù)據(jù)收集
按項目別統(tǒng)計求和
各項目按頻數(shù)排序
計算各項目比例及累計比例
作柏拉圖
柏拉圖的應(yīng)用分析
5.案例：以柏拉圖分析確定當(dāng)前改善重點(diǎn)項目
6.現(xiàn)場演練：柏拉圖的制作
二、把握過程波動狀態(tài)——直方圖及Ppk分析
1.直方圖的概念和作用
2.直方圖制作及分析
收集數(shù)據(jù)
計算極差（全距）R
確定組數(shù)K
計算組距h
計算各組上下界限及組中值
統(tǒng)計頻數(shù)，作頻數(shù)分布表
計算平均值及標(biāo)準(zhǔn)差，作出直方圖
圖形分析
3.Pp與Ppk的概念與運(yùn)用
4.案例：某汽配公司工程性能分析
5.現(xiàn)場演練：直方圖的制作
三、洞察因素間的關(guān)聯(lián)奧秘——相關(guān)圖的使用與分析
1.相關(guān)圖的概念
2.相關(guān)圖及其制作
3.相關(guān)圖的判讀
正相關(guān)
負(fù)相關(guān)
近似正相關(guān)
近似負(fù)相關(guān)
無相關(guān)
曲線相關(guān)
4.相關(guān)性的檢定
符號檢定法
相關(guān)系數(shù)判定法
5.相關(guān)回歸線
圖上作業(yè)法
一次函數(shù)表達(dá)式
6.案例：某合金硬度與燒溶溫度相關(guān)性分析
7.現(xiàn)場演練：相關(guān)圖的制作
四、現(xiàn)象綜合變動的測定及因素——統(tǒng)計指數(shù)分析
1.指數(shù)與指數(shù)體系
2.指數(shù)因素分析法
總量指標(biāo)變動因素分析
平均指標(biāo)變動因素分析
兩因素分析
多因素分析
3.平均指標(biāo)變動因素分析
可變構(gòu)成指數(shù)
固定構(gòu)成指數(shù)
結(jié)構(gòu)影響指數(shù)
可變構(gòu)成指數(shù)、固定構(gòu)成指數(shù)與結(jié)構(gòu)影響指數(shù)的關(guān)系
事例：某公司員工平均工資的變動因素分析
4.總量指標(biāo)變動因素分析
總體現(xiàn)象的兩因素分析
總體現(xiàn)象的多因素分析
事例：某公司銷售額變動因素分析
事例：某公司企業(yè)費(fèi)用總額變動因素分析
第四講：數(shù)據(jù)匯報可視化
一、可視化的意義
二、數(shù)據(jù)可視化常用工具
1.折線圖
2.柱形圖
3.堆積柱形圖
4.線-柱圖
5.兩軸線-柱圖
6.條形圖
7.餅圖
8.復(fù)合餅圖
9.雷達(dá)圖
10.面積圖
11.氣泡圖
12.步進(jìn)圖
13.旋風(fēng)圖
三、可視化設(shè)計
1.插圖型圖表
2.時間表述類示意圖
3.視覺導(dǎo)向
4.可讀性與條理性共存
5.象征性圖釋
四、可視化圖表常見錯誤
第五講：常用統(tǒng)計分析與可視化工具在Excel中的輕松實(shí)現(xiàn)
一、各種圖表在Excel中的生成
1.折線圖
2.柱形圖
3.堆積柱形圖
4.線-柱圖
5.兩軸線-柱圖
6.條形圖
7.餅圖
8.復(fù)合餅圖
9.雷達(dá)圖
10.面積圖
11.氣泡圖
12.步進(jìn)圖
13.旋風(fēng)圖
二、柏拉圖在Excel中的生成
三、直方圖在Excel中的生成與運(yùn)算
四、相關(guān)圖在Excel中的生成與運(yùn)算
五、現(xiàn)場操作：常用統(tǒng)計分析工具在EXCEL中的實(shí)現(xiàn)
第六講：優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析與報告案例觀摩
