主講老師: 王念山（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
暢銷書《服務(wù)力》作者國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練者協(xié)會(huì)（IPTA）高級(jí)會(huì)員ACI情景沙盤認(rèn)證培訓(xùn)師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授2007年全國(guó)講師大賽第三名 職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練與認(rèn)證中心創(chuàng)辦人...
主講課程：
系列一：高手好色（版權(quán)）系列（基于性格色彩學(xué)）-- 適合公開課、精品班、內(nèi)訓(xùn)（被納入聚成全國(guó)公開課采購(gòu)計(jì)劃）《性格色彩學(xué)及其運(yùn)用》《人性營(yíng)銷之高手好色》《人性管理之高手好色》《人性...
新零售下營(yíng)銷突破與創(chuàng)新課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 營(yíng)銷策略新零售
課程目標(biāo)：
借勢(shì)“新零售”時(shí)代，扭轉(zhuǎn)原有的營(yíng)銷思維，重構(gòu)企業(yè)營(yíng)銷模式，為舉步維艱的營(yíng)銷工作尋找新的突破口。
（1）將“新零售”理念以及由此帶來的創(chuàng)新思維引用到現(xiàn)在營(yíng)銷工作中；
（2）利用“新零售”時(shí)代的特殊階段，以營(yíng)銷的視角定位企業(yè)產(chǎn)品，建立忠實(shí)客戶群，完善現(xiàn)有營(yíng)銷渠道；
（3）在“新零售”時(shí)代的風(fēng)口浪尖，借勢(shì)時(shí)代的變遷，改變現(xiàn)有的營(yíng)銷規(guī)則，扭轉(zhuǎn)持續(xù)已久的營(yíng)銷困境，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷結(jié)果的華麗逆轉(zhuǎn)；
站在“新零售”時(shí)代的風(fēng)口浪尖，我們不應(yīng)該坐看時(shí)代的風(fēng)起云涌而無動(dòng)于衷，知識(shí)的無界特征讓我們的企業(yè)在這個(gè)時(shí)代留下烙印與痕跡。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
新零售概念--后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及新零售的概念
1、從阿里巴巴和IDG的定義與實(shí)踐了解新零售；
2、新零售的新時(shí)代，2017-2036不可逆轉(zhuǎn)的新趨勢(shì)；
3、新零售時(shí)代的新選擇：彎道超車，還是換道超車？
4、阿里、京東、蘇寧企業(yè)在新零售上的探索
5、云計(jì)算大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0是新零售的技術(shù)基礎(chǔ)
6、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能AR、VR是滿足需求的風(fēng)口
新零售案例--從新零售案例剖析新零售營(yíng)銷
上品百貨、好市多、盒馬鮮生
名創(chuàng)優(yōu)品、亞馬遜GO、阿里巴巴無人超市
二次元、亞文化、自我中心的消費(fèi)者變化思維
以消費(fèi)者主權(quán)為中心消費(fèi)者主權(quán)思維。
人工智能、智能試用、VR、3D等技術(shù)場(chǎng)景體驗(yàn)思維
新零售品牌--新零售下的品牌及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
大中小微企業(yè)的新零售應(yīng)用分析
電商如何玩線下
線下企業(yè)如何玩全渠道
實(shí)體連鎖企業(yè)的同享經(jīng)濟(jì)
微信社群矩陣做新零售
新零售應(yīng)用工具與方法
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的12種工具
全渠道零售的3條倍增路徑
新零售策略--新零售下的營(yíng)銷“孤獨(dú)九劍”
新零售下的營(yíng)銷環(huán)境、技術(shù)及策略
打造新商品
營(yíng)造新環(huán)境
引入新技術(shù)
建立新模式
創(chuàng)建新管理
玩轉(zhuǎn)新營(yíng)銷
開拓新合作
拓展新場(chǎng)景
建立新體驗(yàn)
提升增長(zhǎng)點(diǎn)
消滅空白點(diǎn)
新零售應(yīng)用--新零售下的營(yíng)銷策略升級(jí)
新零售的產(chǎn)品服務(wù)C2B和用戶體驗(yàn)
新零售下的客戶服務(wù)體驗(yàn)
消費(fèi)者復(fù)古需求做新零售
新零售的用戶變化和產(chǎn)品體驗(yàn)
客單價(jià)/履約成本比及轉(zhuǎn)化率
新零售品牌集合變化邏輯
新零售營(yíng)銷的策略與技巧
主題特色類新零售
反都市生活新零售
幽默有趣生活向往
年輕人吃飯交友娛樂需求
體驗(yàn)滿足消費(fèi)者需求
企業(yè)運(yùn)用新零售的方法、流程、步驟與實(shí)操工具
新零售可能的業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新分析
行業(yè)消費(fèi)人群行為洞察變遷
