主講老師: 晏貴年（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
上海交通大學人文學院原思政教研室副主任、副教授曾任臺灣震旦集團教訓訓練中心最高行政官曾任英國多米諾噴碼亞太區(qū)銷售培訓經(jīng)理 曾擔任上海申杰環(huán)境集團公司常務副總裁，熟悉環(huán)境管理及固廢處理的項目運營與管理上海交...
主講課程：
《情商領導力》《情境領導力》《卓越領導力》《沖突管理與高情商溝通》《領導者的心量潛能突破》《德魯克的創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《灰度哲學：華為逆勢成長的底層邏輯》《三度賦能：領導力...
情商領導力工作坊課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 領導力
課程目標：
1、通過商業(yè)環(huán)境發(fā)展變化趨勢的把握，理解情商領導力在情緒資本時代的重要性與必要性。
2、幫助學員提升自我情緒覺察能力，建立積極正向的情緒能量，成為有力度、溫度和高度的團隊領袖；
3、學會情緒管理的方法和技巧，幫助學員能探索出快樂輕松地增進與團隊成員的路徑和方法；
4、通過大量案例研討，掌握情商領導力的TNT模型以及情商溝通的方法與技巧，做到認知與行為的知行合一，全面提升學員的情商領導力。
課程對象：黨政領導干部、企業(yè)中、高層管理人員、儲備干部等
課程時間：2天（12小時）
第一單元：情緒資本時代的領導力
破冰與團隊組建
開場案例研討：鐵血CEO與最牛女秘書
從土地資本、資金技術資本到情緒資本
社會環(huán)境研討：社會環(huán)境變遷在中國
情緒資本與客戶價值創(chuàng)造；
情緒資本與團隊歸屬感培育；
情緒資本與組織發(fā)展。
小組討論：設立工作坊學習目標
第二單元：什么是情商領導力?
引導講解：情商理論發(fā)展與情商五大法則；
為什么靜能生慧？
情商領導力沙盤：吉塔行星探險之旅
情商領導力及其三大核心要素：TNT情商領導力模型
案例研討：普京與奧巴馬的死亡對視；
喬布斯的人生成就（一支團隊、超我目標及達成超我目標的成就感—下屬語）
情商領導力定義及情商領導力的三大核心要素。
第三單元：如何培養(yǎng)情商領導力?
了解團隊成員需求，增強團隊歸屬感與凝集力
如何了解團隊成員的需求：高情商溝通的三要素
廚房聚會：跳出自我中心的陷阱、說出你的真心話（案例研討與角色扮演）
傾聽與提問的技巧
小組研討：是什么蒙蔽了對下屬的情緒察覺，什么因素有助于洞察下屬需求？
確立洞察下屬需求的關鍵行動
構(gòu)建團隊信任關系，為情商領導力筑建厚實基礎：
戶外活動：團隊信任之旅+小組討論
小組討論：團隊信任關系建立的障礙因素與促動因素
確立團隊信任關系建立的關鍵行動、把握信任關系方程式
達成超我目標：情商領導力的動力源
案例研討：喬布斯的超我目標；
引導講解：超我目標的四大特征；
小組討論：超我目標實現(xiàn)的障礙因素與促動因素；
團隊研討：探索每個行為/現(xiàn)象背后的正向意圖；
引導講解：定心、定力與定見及愿景、使命、價值觀如何整合個人目標；
第四單元：確立行動計劃
情商領導力應用案例引導討論：面對集體辭職的骨干員工；
學員大串聯(lián)：今天培訓學習收獲，哪些可以與自己的日常工作結(jié)合起來？
代表發(fā)言、老師總結(jié)
三度賦能：領導力的實操與透視
