主講老師: 馮濤（西安）（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
博士，西安交通大學教授美國CommonwealthCommerceUniversity大學講座教授美國ConcordiaUniversity,Wisconsin大學講座教授聯(lián)合國UNDP培訓項目專...
主講課程：
《部屬培養(yǎng)與激勵》《從財務視角來理解和掌握高效管理的要義》《從公司經(jīng)營實例看“三會一總”的權限劃分》《打造基于戰(zhàn)略的領導能力和領導團隊》《打造卓越的執(zhí)行力》《董事會應該如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度》《董事...
目標管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 目標管理
課程目標：
1、目標是影響企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素。
2、目標管理的理論基礎是科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一。科學管理理論重視工作的效率，忽視人的主觀能動性。行為科學偏重于對職工行為的研究。
3、任何企業(yè)都是一個協(xié)作體，要把個人的努力凝結成職工共同的努力。企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標，管理人員通過目標對下級實行領導，并保證總目標的實現(xiàn)。
4、目標管理通過激勵機制，使職工發(fā)現(xiàn)工作的樂趣和自身的價值，在工作中自我發(fā)展、自我控制，在享受成就感的同時保證企業(yè)的高效率。
目標管理把以工作為中心、以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來。目標管理理論已從一種管理哲學、一種評價工具、一種激勵手段、一種計劃和控制的手段，發(fā)展為一種全面的管理系統(tǒng)。
課程對象：
課程時間：
第一講：目標管理概述
一、導入案例：我爺爺當兵的故事
二、目標激勵理論
三、目標管理的起源與涵義
四、目標管理的基本思想和要義
五、目標管理需要解決的四個核心問題與
六、目標管理過程的三個共同
七、目標管理對改善公司業(yè)績的作用
第二講：目標的設定
一、SWOT之目標管理程序
二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略
三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標
四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型
五、設定目標方法四：GE矩陣確定目標
六、目標制定作業(yè)程式
七、案例：某汽車制造公司目標應用實例
八、目標設定表
第三講：目標的分解
一、案例：麥當勞對“保持大堂的清潔”的工作分解、西飛研發(fā)大飛機的工作分解、中國空間技術研究院研發(fā)某型火箭的工作分解的相關案例
二、目標分解方法
三、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標分解注意事項
五、案例：公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理卡
第四講：結合所設定的目標制定相應工作計劃的制定
一、案例：交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、結合所設定的目標制定相應工作計劃
1、計劃工作的意義
2、計劃的層次體系
3、制定計劃的6個問題
4、制定計劃的八要素
5、制定計劃的程序
6、企業(yè)計劃書的問題框架模式
7、制定計劃的常用方法
8、MRPII在計劃制定中的應用
9、好計劃的特征
10、目標實施計劃的表現(xiàn)形式：對策展開表與目標卡
11、目標展開的七個步驟
12、案例：部門工作計劃的制定與管理以及員工工作計劃的制定與管理
六、主管人員目標的檢驗表
第五講目標管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標管理開始時的注意事項
三、有效授權與授權的三項原則
第六講目標實施結果的評價與改進
一、目標推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標管理三個關鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內(nèi)容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標實施中的問題
六、解決目標實施中的問題的6個步驟
七、案例：績效改進計劃和行動方案
八、目標的修正
第七講如何建立有效的目標管理制度？
一、建立目標管理制度的關鍵點
二、目標管理制度的八大成功要則
三、實施目標管理的六點體會
四、推動目標管理的難點
五、目標管理的優(yōu)缺點
