主講老師: 孟郡（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國注冊會計師、融資規(guī)劃師導師、高級管理會計師中國總會計師協會管理會計特聘管理會計講師 財會類職業(yè)院校特聘財務講師河北雄安新區(qū)經濟發(fā)展建設研究中心特聘專家顧問北京國際愛巴特易貨貿易特聘專家顧問天津博...
主講課程：
非財務體系：（管理人員）1.非財務經理的財務素養(yǎng)（訓練篇、管理篇、工具篇）（1—2天）2.財務報表分析與財務舞弊識別（金融視角目標客戶理財經理及銀行客戶經理）（1—2天）3.非財務經理的財...
如何讓全面預算管理更落地課程大綱詳細內容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
全面預算管理在新經濟常態(tài)下的重要作用
預算編制的基礎，流程及配套措施
掌握全面預算的編制“五步法”的編制并深刻領會編制邏輯
如果銷售收入預算是預算的起點，多維度驗證銷售預算準確的方法
掌握成本、費用預算的“四大關鍵”
預算編制趨于準確的方法
課程對象：企業(yè)財務人員、管理人員及相關人員
課程時間：1天（6小時）
PART1 （財務人員與管理人員）
第一單元：如何理解全面預算管理的重要性？
GKN集團全面預算帶來的啟示
1、如何理解全面預算管理
2、新經濟常態(tài)下全面預算的重要作用（全員奔跑的必要條件）
3、全面預算管理組織架構及責任劃分
4、全面預算的本質（到底什么是預算）
5、預算在管理控制系統(tǒng)中地位
6、預算不等于表格加數據
第二單元：如何理解全面預算運作邏輯“五步法”？
1、全面預算數據的“來龍去脈絡”？
2、全面預算管理常用的方法（定期預算、滾動預算、增量預算、零基預算、固定預算、彈性預算、作業(yè)基礎預算、超越預算）
3、預算編制“五步法”具體內容
4、戰(zhàn)略-年度戰(zhàn)略及經營導向
5、目標-預算目標及其分解
6、計劃-年經營計劃
7、計劃和預算的關系
8、如何寫年度計劃
9、年度計劃的起點及實現的路徑
第三單元：成本、費用預算的“四大關鍵”？
1、分類預算
2、依據明確
3、目標導向
4、政策控制
第四單元：全面預算編制、執(zhí)行、和調整中要注意的問題？
1、預算編制的“七個原則”
2、全面預算“四會”的重要性
3、全面預算“管理與控制”“五個原則”
4、預算調整的基本規(guī)律，糾錯和調整要注意的問題
PART2 （財務人員）
第一單元：如何理解預算編制基礎工作？
1、預算編制的本質
2、預算編制的流程
3、預算前的準備，預算的配套措施
4、預算編制的會計科目說明
5、預算的“法令”
6、預算的啟動會和預算質詢會的作用
第二單元：預算編制的情景分析？
1 、什么是情景分析
2、銷售預測與情景分析? ? ??
3、成本性態(tài)與情景分析? ? ?
4、情景分析在預算中的應用
第三單元：全面預算編制“準確性”的方法？
1、全面預算編制第一步找到業(yè)務瓶頸：是銷售收入？還是產能？
2、銷售收入為起點的預算多維度驗證預算準確的方法
3、以利潤表為基礎的常規(guī)預算辦法
4、管理會計【有效產出】驗證辦法
5、【本量利】的預測方法
