?一、方案背景

企業(yè)高層管理者一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

而現(xiàn)實(shí)工作中，很多高層管理人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理培訓(xùn)，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)而慢慢走向高層，這往往會(huì)導(dǎo)致高層無(wú)法調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和能動(dòng)性，組織發(fā)展后勁不足，無(wú)法發(fā)揮最大能效，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間、金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià)。

高層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)。

二、設(shè)計(jì)思路

培訓(xùn)主要以“領(lǐng)導(dǎo)力模型”為基礎(chǔ)，圍繞趨勢(shì)把握、組織領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略決策、數(shù)字轉(zhuǎn)型和變革創(chuàng)新這五大能力進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助中高層管理者全維度提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓其具備足夠的影響力和引領(lǐng)力，從而最大程度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展：

下載：【領(lǐng)雁計(jì)劃】高層管理干部系統(tǒng)培養(yǎng)方案