如果說團隊目標是管理培訓讓所有人一致前行的方向，那么團隊制度就是指南針，它能保證團隊至始至終都在操作團隊目標而前進，不至于中途跑偏。
考勤制度
正常執(zhí)行考勤制度，落實好請假制度，要詳細的區(qū)分員工缺勤原因，除此之外要執(zhí)行好工作日志，內容要翔實，請假或者拜訪客戶導致缺勤的情況一定要寫在日志里，方便調整考勤。
另外，工作日志還有一個非常重要的作用，工作安排下去，卻不知道手下推進到了什么程度？
每天提交工作日報，有助于團隊管理者加強對項目進度的把控，如果進度大幅落后于預期，也好及時采取措施調整。
會議制度
有四種會議，是一線營銷必須要開的，晨會、晚會、周會、月會。
每天有晨會，主要是傳達公司的文件和要求，匯總資訊，談談看法，大家互相討論；
每晚有夕會，主要是對行情的分析以及集合解決大家遇到的問題；
每周有周會，每月有月度會議，主要是總結上周與上月的情況，安排下周和下月的工作任務；
對于在會議上涉及一些進展指標的以及數(shù)據進度的分析。
作用在于：
1、能夠督促我們每個人知道自己大概處于什么樣的位置，
2、指標的完成情況是什么樣的，能夠起到推動的作用
3、發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，積極去解決：比如把一些主要客戶叫到一起，搞活動，增進客戶感情，同時聯(lián)合研究所的資深研究員一起去拜訪客戶，為客戶提供一系列的增值服務；發(fā)現(xiàn)工作重點，眾人討論出結果。
要格外注意的是，一定要嚴格的把控會議時間與會議內容，通常而言，通過會議確定工作方向后，會議應該是越少越好，但囿于行業(yè)的整體特殊性，晨晚周月會議又是不可獲缺的，那就只能在會議時間與會議內容上做好工作了。
一定要嚴格把控會議時間，工作匯報要簡潔、迅速的說重點內容，過長的會議會擠占員工的工作時間。
記住，會議是為了確定工作方向，而不是通過會議做工作，今天給大家分享了兩點關于團隊制度建設的內容，還想學習更多管理培訓中的內容，請繼續(xù)關注我們。