主講老師: 黃飛宏（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
主講課程：
《企業(yè)矩陣式管理》《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《市場需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃》《從技術(shù)走向管理》《華為任職資格體系與績效激勵》《研發(fā)人員的考...
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
1.了解項(xiàng)目管理的基本知識
2.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用
3.掌握單個項(xiàng)目管理全生命周期的流程
4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
5.加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
6.降低項(xiàng)目成本
課程對象：人力資源總經(jīng)理、人力總監(jiān)、人力經(jīng)理、人力主管
課程時間：1天
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.什么是項(xiàng)目？
1)項(xiàng)目定義
2)項(xiàng)目管理定義
3)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
4)項(xiàng)目管理常見問題分析
2.什么是項(xiàng)目管理？
1)干系人
2)項(xiàng)目管理的目標(biāo)
3)項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
4)項(xiàng)目管理的5大過程
5)組織結(jié)構(gòu)
6)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求和工作職責(zé)設(shè)定
二、項(xiàng)目啟動
1.立項(xiàng)申請
1)制定項(xiàng)目章程
2)制定項(xiàng)目初步范圍說明書
3)任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
4)項(xiàng)目啟動會議
2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
3)項(xiàng)目組成員的職責(zé)
3.策劃和制作任務(wù)書
4.項(xiàng)目啟動會
5.項(xiàng)目啟動會議演練
6.項(xiàng)目啟動階段關(guān)鍵點(diǎn)
7.項(xiàng)目啟動階段注意問題
項(xiàng)目啟動工具與模板：項(xiàng)目組成員（模板）、項(xiàng)目任務(wù)書（模板）
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
2.項(xiàng)目責(zé)任矩陣
3.活動排序
4.項(xiàng)目資源、工期、成本核算
5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃
案例研討：如何制定公司年會的項(xiàng)目計(jì)劃？
7.項(xiàng)目溝通管理的重要性
案例分析與研討：項(xiàng)目計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？如何制定項(xiàng)目計(jì)劃？
項(xiàng)目管理工具和模版：WBS（模板）、進(jìn)度計(jì)劃表（模板）、風(fēng)險管理表（模板）
溝通計(jì)劃表（模板）
四、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
1.項(xiàng)目溝通管理
2.項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具
1)應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表
2)召集會議
3)觀察與檢查
4)項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃
5)定期反饋與報告
3.項(xiàng)目變更管理
4.項(xiàng)目實(shí)施階段溝通演練
5.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)
6.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段注意問題
案例研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控？
項(xiàng)目管理工具和模版：項(xiàng)目會議紀(jì)要（模板）、項(xiàng)目狀態(tài)報告（模板）、項(xiàng)目變更管理表（模板）、項(xiàng)目管理制度
五、項(xiàng)目收尾
1.評估與驗(yàn)收
2.項(xiàng)目總結(jié)
1)項(xiàng)目總結(jié)會議
2)項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
3.文件歸檔
4.項(xiàng)目收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)
5.項(xiàng)目收尾階段注意問題
案例分析與研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與收尾？
六、項(xiàng)目的考核與激勵
1.項(xiàng)目考核與激勵存在的問題
2.項(xiàng)目績效管理流程
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
4.項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
5.項(xiàng)目的考核要素
6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵
案例研討：如何考核和激勵研討人員
項(xiàng)目管理工具和模版工具：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）個人PBC（模板）
案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？如何改進(jìn)？
