主講老師: 黃育德（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
管理學教授，哲學副教授中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓》培養(yǎng)的高級培訓師武漢大學、清華大學等多所大學領(lǐng)導(dǎo)人培訓班特約培訓師武漢多家管理公司顧問中國“我是好講師”大...

主講課程：
《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執(zhí)行力》《管理溝通技巧》《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施》《人才招聘與面試實務(wù)》《職場歷練與職業(yè)發(fā)展》《現(xiàn)代人的生存智慧》《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)生態(tài)》《商...

  培訓課程設(shè)計課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 培訓管理

課程目標：

1. 熟悉培訓課程設(shè)計的總體結(jié)構(gòu)

2. 掌握培訓設(shè)計的重要方法

3. 能夠用好增強課程吸引力的技巧

4. 能夠做出分層分類的培訓

5. 善于選擇最佳培訓方式

6．努力成為“既叫好又叫座”的培訓師

課程對象：

課程時間：

1. 培訓課程的謀篇布局

2. 體驗式培訓十八法

3. 課程構(gòu)建五步法

4. 課程設(shè)計的“非常6+1”

5. 三級崗位培訓模式

6. 培訓研修5F遞進法

【課程基本模型】

培訓課程設(shè)計的“非常6+1”模型——

6個點都要圍繞課程核心理念來設(shè)計

課程全部設(shè)計要立足于解決問題

活動體驗點要體現(xiàn)重要知識點

從活動體驗點中引出主要感悟點

將主要感悟點轉(zhuǎn)向行動引導(dǎo)點

通過行動引導(dǎo)點完成培訓目標點