課程分類(lèi)： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)

課程目標(biāo)：

學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

能夠通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；

學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；

提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；

深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響；

提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力；

在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。大幅提升“企業(yè)整體績(jī)效”和“團(tuán)隊(duì)整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問(wèn)題的思路！

決定的時(shí)候，需要通過(guò)討論獲得小組的共識(shí)，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

課程對(duì)象：企業(yè)中高管、核心部門(mén)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理

課程時(shí)間：2天（6H/天）

競(jìng)爭(zhēng)模擬培訓(xùn)課程，主要是用沙盤(pán)模擬方式進(jìn)行；是一種具有“極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的高端管理培訓(xùn)課程”；是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；簡(jiǎn)單的講，就是將學(xué)員分成若干組，一般為6組，每個(gè)組代表一家公司；每組5-7人，分別扮演不同的職能部門(mén)的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計(jì)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實(shí)際的各項(xiàng)工作；各公司圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的，最后可以量化哪家公司經(jīng)營(yíng)的績(jī)效比較好；

課程教學(xué)目錄

一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）

1、資產(chǎn)負(fù)債表編制

2、利潤(rùn)表編制

3、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

4、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用

5、現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理

1、開(kāi)源與節(jié)流

2、市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析

3、客戶(hù)盈利性分析與客戶(hù)滿(mǎn)意度管理

4、全面預(yù)算管理

三、成本管理（重點(diǎn)）

1、全成本分析

2、成本結(jié)構(gòu)分析

3、成本效益分析

4、成本與定價(jià)

5、長(zhǎng)期決策與短期決策

6、盈虧平衡分析

7、產(chǎn)品盈利性分析

四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理中的財(cái)務(wù)管理

1、行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2、產(chǎn)品定位

3、資源配稱(chēng)

4、客戶(hù)盈利性分析

5、客戶(hù)信用管理

6、應(yīng)收賬款管理

7、競(jìng)爭(zhēng)博弈分析

五、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)溝通

1、戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門(mén)協(xié)調(diào)

2、精細(xì)化管理與多部門(mén)協(xié)作

3、群體決策方法

六、績(jī)效管理

1、KPI體系解析

2、短板理論

3、崗位勝任度

4、績(jī)效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析

5、成本結(jié)構(gòu)分析

精彩核心內(nèi)容：

介紹財(cái)務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法

循序漸進(jìn)地幫助中高層管理人員掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法，理解管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息不對(duì)稱(chēng)。

運(yùn)用成本差異分析尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)會(huì)在企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)策略，掌握資本的成本和融資需求量的計(jì)算。

學(xué)會(huì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)，合理運(yùn)用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系