主講老師: 楊云（培訓費：4-5萬元/天）
工作背景：
時代華商董事吉林大學兼職教授天諾行文化公司董事上海交通大學客座教授上海世博會衍生產(chǎn)品操盤手上海達橙實業(yè)有限公司董事長上海市品牌授權經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問、正和塾金牌...
主講課程：
01《大數(shù)據(jù)財務管理》02《大數(shù)據(jù)采購管理和采購成本》03《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新課程大綱》04《大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理》05《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析》06《大數(shù)據(jù)有效決策...
用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘課程大綱詳細內容
課程分類： 大數(shù)據(jù)
課程目標：
以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應用運營報表體系建立方法，解決部門間實際管理壁壘問題的思路和方法
找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的了解運營數(shù)據(jù)挖掘等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
課程對象：
課程時間：
前言
1.案例導入：為何銷售人員不服管？
2.什么是大數(shù)據(jù)？
3.企業(yè)運營的競爭力
4.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎
5.改善管理流程與運營的數(shù)據(jù)來源
6.案例分析：供應鏈部門與銷售部門的對話。
7.營運風險控制的關鍵與信息化管理
第一部分用企業(yè)運營報表來幫助上游改進工作
1.及時提醒才有價值案例：行政部門如何從管理職能轉變成伙伴職能
2.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3.報表的三大功能
4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型
5.案例分析：財務部由賬房先生成長為軍師？
第二部分成為伙伴關系
1.財務部門的價值
如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
定價價格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構（直觀的量本利分析）
案例分析與討論：財務預算模型幫助業(yè)務把控未來
2.市場部門的價值
市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結構
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論：如何共同提升市場活動的價值
第三部分大數(shù)據(jù)時代管理
8.數(shù)據(jù)層面
管理假設
相關因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預測趨勢
驗證假設
企業(yè)建立改進機制的步驟
案例分析：讓審計部成為受歡迎的香餑餑
9.管理層面
約束行為與調整動機
與大數(shù)據(jù)管理配套的KPI設定
案例分析：質量部門如何幫助生產(chǎn)部門做改進？
