主講老師: 馮濤（西安）（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
博士，西安交通大學教授美國CommonwealthCommerceUniversity大學講座教授美國ConcordiaUniversity,Wisconsin大學講座教授聯(lián)合國UNDP培訓項目專...
主講課程：
《部屬培養(yǎng)與激勵》《從財務(wù)視角來理解和掌握高效管理的要義》《從公司經(jīng)營實例看“三會一總”的權(quán)限劃分》《打造基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導能力和領(lǐng)導團隊》《打造卓越的執(zhí)行力》《董事會應(yīng)該如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度》《董事...
領(lǐng)導視角下的人力資源管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人力資源
課程目標：
課程對象：
課程時間：
第一講概論
一、導入案例：二戰(zhàn)時美國軍工廠的女工為什么會創(chuàng)造軍火生產(chǎn)的奇跡？
二、人力資源管理在企業(yè)管理的地位
二、人力資源管理的核心：讓別人去干我們想讓他干的事。
三、人力資源管理最重要的三件工作：
1、如何在合適的時間找到合適的員工；
2、如何提高員工的工作能力；
3、如何提高員工的工作意愿。
第二講人力資源戰(zhàn)略
一、導入案例：我的公司該如何發(fā)展？
二、任何企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)都依賴于三個關(guān)鍵要素：市場、人和錢。
三、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
四、人力資源戰(zhàn)略的重要性
五、人力資源戰(zhàn)略的基本類型
六、人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容
第三講人力資源規(guī)劃
一、人力資源劃的意義
二、人力資源劃的內(nèi)容
1、人力資源數(shù)量規(guī)劃
2、人力資源質(zhì)量規(guī)劃
3、人力資源策略規(guī)劃
三、人力資源規(guī)劃模型
五、人力資源規(guī)劃的制定
第四講如何選人
一、導入案例：范蠡撈人的故事
二、員工人格類型
三、團隊需要不同人格的人
四、根據(jù)人格確定員工角色
五、企業(yè)在選人用人的常見錯誤
六、如何避免選人用人的錯誤？
第四講如何用人？
第一節(jié)如何提高員工的工作能力
一、導入案例：麥當勞是如何用人的？
二、理論解釋：將工作分解成盡可能簡單的工作單元，就可以顯著降低工作的難度，進而提高員工個人的工作能力。
三、提高員工工作能力的具體方法
四、案例：某公司是如何顯著提高其員工的銷售業(yè)績的？
第二節(jié)如何提高團隊的工作能力
一、導入案例：某項目實施實例分析
1、項目工作分解結(jié)構(gòu)
2、項目工作分解結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖
3、項目責任矩陣
4、項目人力資源負荷圖
5、項目節(jié)點
6、項目流程設(shè)計
二、理論解釋：不但要把復(fù)雜的工作分解成最簡單的工作單元，而且要按照其內(nèi)在邏輯關(guān)系編制科學的流程圖，才能極大地提高組織的工作能力。
三、流程設(shè)計工作的重點：打破部門界限，理順工作流
四、流程設(shè)計在人力資源管理中的具體應(yīng)用
第五講如何育人？
一、員工不能勝任工作的原因
二、提高員工工作勝任力的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、找出員工的工作結(jié)果不好的地方；
2、分析員工的工作結(jié)果不夠好的原因。
3、找出改進員工結(jié)果的方法。
三、提高員工工作勝任力的方法
四、案例：某員工的工作方法改進計劃和行動方案
五、員工輔導
1、員工輔導的原則：OJT
2、員工輔導的工具
3、員工輔導的時機
4、員工輔導的方法
第六講如何留人
一、導入案例：我爺爺在紅軍時的戰(zhàn)斗故事
二、留住員工的方法：滿足員工的需求
三、員工需求分析
四、常見的企業(yè)人才流失原因分析
五、留住人才的具體方法
