主講老師: 李彩玉（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
《五維人才官》主創(chuàng)導(dǎo)師14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)12年全國(guó)985/211高校招聘經(jīng)驗(yàn)中山大學(xué)EMBA/華南師范教育管理國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)心理咨...
主講課程：
（一）薪酬績(jī)效管理《降本增效——企業(yè)人工成本管控與盈利思維》《目標(biāo)為王——OKR高效工作法與落地》《績(jī)效為王——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)五把利劍》《薪心相印——現(xiàn)代企業(yè)薪酬與福利設(shè)計(jì)落地》《...
識(shí)材金伯樂(lè)——6D面試法（版權(quán)課程）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 招聘面試
課程目標(biāo)：
1：精準(zhǔn)識(shí)別招聘需求標(biāo)的，實(shí)現(xiàn)招聘有的放矢；
2：掌握招聘人才畫(huà)像構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)識(shí)人慧眼識(shí)才；
3：掌握結(jié)構(gòu)化題目的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)面試知問(wèn)善評(píng)；
4：掌握結(jié)構(gòu)化面試的流程，實(shí)現(xiàn)流程彰明較著；
5：萃取結(jié)構(gòu)化面試的模型，實(shí)現(xiàn)招聘高效規(guī)范。
課程對(duì)象：HRD、HRM、HRBP、專(zhuān)業(yè)HR
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
導(dǎo)入：亞馬遜，“barraiser”
什么是嚴(yán)馬遜barraiser
2、2、BarRaiser三重身份及責(zé)任：
身份一：作為面試官——根據(jù)職位的核心技能和期望的績(jī)效結(jié)果對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估；做出全球性的、長(zhǎng)期的招聘決定。
身份二：作為招聘決策的促進(jìn)者——通過(guò)面試、反饋、背景調(diào)查和匯報(bào)/招聘會(huì)議等過(guò)程，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)做出好的招聘決策；與招聘經(jīng)理一起，做出最終的招聘決定。
身份三：作為導(dǎo)師——指導(dǎo)面試官提供有價(jià)值的書(shū)面反饋；在招聘會(huì)議上推動(dòng)做出決定；領(lǐng)導(dǎo)面試培訓(xùn)。
第一講：定需求——我們需要什么樣的人
選人素質(zhì)：智商與情商問(wèn)題
三、討論：在選拔新人時(shí)，您最為關(guān)注侯選人的哪些點(diǎn)
選人性格：職業(yè)匹配問(wèn)題
四、工具：DISC
案例：唐僧師徒5人，哪位的業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)，如果組織要炒掉1人，您會(huì)選擇哪位，說(shuō)說(shuō)理由。
1、人崗匹配——什么人可以搞定崗位工作
2、個(gè)性匹配——什么人可以快速溶入工作
3、團(tuán)隊(duì)匹配——什么人可以快速達(dá)成合作
4、文化匹配——什么人可以快速適應(yīng)文化
5、組織匹配——什么人可以快速提升業(yè)績(jī)
三、選人標(biāo)準(zhǔn)：勝任力模型問(wèn)題
案例研討：你的團(tuán)隊(duì)一共有10個(gè)人，這10個(gè)人的情況分別是……，大家在一起工作績(jī)效還不錯(cuò)，由于部門(mén)業(yè)務(wù)升級(jí)，需要新增3個(gè)崗位，你作為團(tuán)隊(duì)主管，如何為組織引進(jìn)3位能夠?yàn)榻M織帶來(lái)高績(jī)效的新人。
1、依據(jù)組織目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)和崗編；
2、依據(jù)崗編列出所設(shè)崗位的職能及特性；
3、依據(jù)崗位職能及特性畫(huà)出崗位的畫(huà)像；
案例：華為識(shí)人選人“五要素法”
小組演練：每個(gè)小組完成一個(gè)崗位人才畫(huà)像，并對(duì)人才畫(huà)像的要素進(jìn)行分級(jí)定義。
第二講：定畫(huà)像——什么人可以勝任需求崗位
界定崗位的精準(zhǔn)需求目標(biāo)
二、工具：崗位說(shuō)明書(shū)
二、人才畫(huà)像解讀
1、人才畫(huà)像結(jié)構(gòu)解讀
2、人才畫(huà)像顯性因素
3、人才畫(huà)像隱性因素
4、人才勝任的冰山模型
5、人才勝任標(biāo)準(zhǔn)萃取
工具：人才畫(huà)像編制表單
第三講：定題目——如何精準(zhǔn)識(shí)別侯選人
一、如何設(shè)計(jì)面試問(wèn)題
1、面試題目?jī)?nèi)容四要素
2、面試題目七種類(lèi)型解析
二、面試題目分享
工具1：面試題目模板分享
工具2：面試分類(lèi)參考題庫(kù)
第四講：定標(biāo)準(zhǔn)——如何科學(xué)評(píng)價(jià)侯選人
一、如何設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表
1、面試的評(píng)價(jià)表內(nèi)容
2、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)計(jì)
3、面試評(píng)價(jià)權(quán)重設(shè)計(jì)
4、面試評(píng)分表的設(shè)計(jì)
二、如何給侯選人打分
1、評(píng)價(jià)者打分誤區(qū)注意事項(xiàng)
2、面試六定的分析討論
第五講：定規(guī)范——如何高效完成面試工作
一、流程合理——5分鐘確定企業(yè)想要的人
1、暖場(chǎng)互動(dòng)
2、引入正題
3、正式面談
4、確認(rèn)重點(diǎn)
5、結(jié)束致謝
視頻：北大才女同臺(tái)競(jìng)技，作為面試官，您選擇哪位，為什么
二、提問(wèn)有法——有效提問(wèn)5步曲
1、復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化
2、簡(jiǎn)單的問(wèn)題行為化
3、行為的問(wèn)題流程化
4、流程的問(wèn)題習(xí)慣化
5、習(xí)慣的問(wèn)題傻瓜化
三、對(duì)標(biāo)有效——掌握6種提問(wèn)方式
1、引入式——讓求職者更快融入面試氛圍
2、行為式——了解求職者的工作潛力
3、壓力式——了解求職者的情緒管控、抗壓能力
4、情景式——了解求職者過(guò)往的工作情況，推斷未來(lái)的工作效果
5、動(dòng)機(jī)式——了解求職者的價(jià)值觀
6、智力式——了解求職者的智商水平
四、識(shí)人有效——面試溝通的技巧
1、聽(tīng)得技巧
2、看的技巧
3、說(shuō)的技巧
4、肢體語(yǔ)言識(shí)人技巧
五、留人有法——六種感覺(jué)賦能新人
1、給新人安全感
2、給新人儀式感
3、給新人參與感
4、給新人存在感
5、給新人榮譽(yù)感
6、給新人成就感
第六講：定薪酬——如何進(jìn)行薪酬談判
視頻3：劉備如何成功拿下關(guān)張
四類(lèi)求職者類(lèi)型分析
二、能力強(qiáng)態(tài)度好
5、能力強(qiáng)態(tài)度差
6、能力差態(tài)度好
7、能力差態(tài)度差
8、討論3：四類(lèi)求職者應(yīng)對(duì)技巧
二、薪酬談判技巧
1.薪酬談判從什么時(shí)候開(kāi)始
2.薪酬談判的心理學(xué)博弈
三、薪酬談判的10個(gè)問(wèn)題
1、應(yīng)聘人員要的薪酬公司給不了，怎么進(jìn)行洽談
2、應(yīng)聘人員一開(kāi)始就問(wèn)工資多少，轉(zhuǎn)正要達(dá)到多少，該如何回答
3、整個(gè)面試的過(guò)程中，是開(kāi)始談還是結(jié)束談會(huì)比較好一些
4、在面試的時(shí)候無(wú)法甄別技術(shù)工的技術(shù)的情況下如何談薪資
5、招聘管理崗位人才，老板又沒(méi)給薪資范圍該如何談薪資
6、怎么在面試過(guò)程中洽談工資待遇合適
7、求職者提出薪酬參考公司的標(biāo)準(zhǔn)如何談
8、你看中的求職者，但是薪酬水平高于公司最高上限，如何搞定求職者。
9、如何理性的與求職者談薪酬
10、如何在不增加薪酬成本的情況下拿下求職者
四、薪酬談判要遵循的原則
1、對(duì)內(nèi)公平
2、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)
五、薪酬談判的九招式
1、態(tài)度誠(chéng)懇
2、精心宣傳
3、欲擒故縱
4、給區(qū)間值
5、守住底限
6、知己知彼
7、打心理戰(zhàn)
8、恰當(dāng)示弱
9、薪酬包裝
