主講老師: 梁占海（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中南財(cái)大MBA；企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派資深顧問(wèn)、專(zhuān)家；中南財(cái)大客座教授。國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師。曾任某大型集團(tuán)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)6年；北交大、北大MBA高級(jí)講師。...
主講課程：
主講課程：1、領(lǐng)導(dǎo)力系列：《集團(tuán)化管控之道》《中國(guó)式管理之道》《企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)之道》《高管民主與決策之道》2、職業(yè)素養(yǎng)系列：《高層管理者個(gè)人魅力塑造》...
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值與實(shí)操》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 人才盤(pán)點(diǎn)
課程目標(biāo)：
1、使學(xué)員了解人才盤(pán)點(diǎn)的重要性。
2、使學(xué)員掌握結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人才大盤(pán)點(diǎn)的方法。
課程對(duì)象：1、總經(jīng)理、HR總監(jiān)； 2、人資經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等；
課程時(shí)間：2h
（一）人才盤(pán)點(diǎn)的“三個(gè)問(wèn)題”：
1、數(shù)量
2、結(jié)構(gòu)
3、能力
（二）人才盤(pán)點(diǎn)的“三大原則”：
1、企業(yè)階段原則
（1）判斷企業(yè)所處發(fā)展階段
（2）人才盤(pán)點(diǎn)首要工作
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
（1）本質(zhì)：經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
（2）核心：企業(yè)未來(lái)打算做什么和怎么做。
3、業(yè)務(wù)類(lèi)型原則
（1）判斷企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型特點(diǎn)
（2）匹配不同的規(guī)劃方式。
（三）人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)操
1、人才盤(pán)點(diǎn)兩種方式：“開(kāi)門(mén)”盤(pán)點(diǎn)和“關(guān)門(mén)”盤(pán)點(diǎn)。
2、標(biāo)準(zhǔn)：基于能力素質(zhì)魔模型
3、步驟：
階段 I：建立素質(zhì)模型
階段 II：人才素質(zhì)盤(pán)點(diǎn)評(píng)估
階段 III建立長(zhǎng)效機(jī)制
4、績(jī)效/潛能矩陣（九方格圖）
