主講老師: 黃道雄（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中國總會(huì)計(jì)師中國注冊會(huì)計(jì)師國際會(huì)計(jì)AAIA北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師曾任：逸馬國際顧問集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)...
主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》(沙盤模擬演練)《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算管理》《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)成本管控與盈利提升》《企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控》...
企業(yè)全面預(yù)算管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標(biāo)：
理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位；
掌握年度目標(biāo)制定的關(guān)鍵，避免見了就收窘境；
掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃；
掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)；
增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作；
促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化。
課程對(duì)象：董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員（管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員）等。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：預(yù)算管理作用及流程
1. 預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？
討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具
2. 收入上升卻沒有帶來利潤的上升
3. 企業(yè)賺錢但不一定有錢
案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析
4. 企業(yè)庫存效率提升對(duì)公司現(xiàn)金流的影響
5. 如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險(xiǎn)
6. 預(yù)算管理的五大誤區(qū)
7. 預(yù)算管理的特點(diǎn)
8. 預(yù)算的作用
9. 預(yù)算與戰(zhàn)略的匹配
10. 預(yù)算管理的12個(gè)步驟
11. 預(yù)算啟動(dòng)的內(nèi)容：時(shí)間、程序、組織、步驟、原則、制度
第二講：企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練
知道不一定能夠做到，通過模擬演練，體驗(yàn)企業(yè)預(yù)算管理與經(jīng)營管理的關(guān)鍵
1. 經(jīng)營過程遇到哪些問題？
2. 為什么會(huì)出現(xiàn)虧損
3. 為什么會(huì)出現(xiàn)資金斷裂
4. 如何制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
5. 為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂了哪些策略
6. 經(jīng)營策略是否可行，資源能否支撐
7. 如何通過預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第三講：預(yù)算具體編制方法和技巧
1. 全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
3. 各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
1）如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場確定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2）預(yù)算松馳的原因分析與對(duì)策
3）預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
4）制定三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)，打造企業(yè)永動(dòng)機(jī)
4. 如何避免“四拍預(yù)算”
5. 全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計(jì)劃
6. 現(xiàn)場制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估
7. 預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
8. 企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
9. 具體預(yù)算編制實(shí)例演示
第四講：預(yù)算監(jiān)控體系及績效管理體系
1. 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2. 預(yù)算審批機(jī)制與程序
3. 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4. 預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
5. 預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容
6. 預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7. 全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
8. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
9. 現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
第五講：2022年度目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃制定（現(xiàn)場實(shí)施）
現(xiàn)場作業(yè)制定2022年度目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵策略、制定具體行動(dòng)計(jì)劃
1. 現(xiàn)場制定公司及各部門2022目標(biāo)
2. 如何使用激勵(lì)措施推動(dòng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3. 分析目標(biāo)完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略
5. 各部門制訂行動(dòng)方案
