主講老師: 黃海（珠海）（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
高級會計師管理會計實戰(zhàn)派專家中國注冊會計師（CPA）中國注冊稅務(wù)師（CTA）國際注冊會計師（IPA）國際注冊財務(wù)管理師（CMA）高級國際財務(wù)管理師（SIFM）企業(yè)上...
主講課程：
上市及股權(quán)激勵類：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《PE及VC股權(quán)融資實務(wù)》《股權(quán)激勵實務(wù)操作》《國企混改及員工持股計劃的股權(quán)激勵》資本運作類：《資本運作》《投融資管理與資本運作...
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理
課程目標：
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的理念
非財務(wù)管理人員能讀懂常用的財務(wù)報表
建立起清晰的成本及風險控制意識，掌握有效控制成本的方法
樹立現(xiàn)金為王的概念，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
掌握采購降本的實戰(zhàn)方法
掌握銷售部門提升財務(wù)管理水平的實戰(zhàn)方法
課程對象：中、高層以上管理人員、其他管理人員等
課程時間：2天
第一單元現(xiàn)代財務(wù)的主要職能
現(xiàn)代財務(wù)的基本功能和管理功能
財務(wù)在企業(yè)中的作用
【案例】財務(wù)為大股東空手套5億元現(xiàn)金的案例
第二單元如何閱讀和分析“三張表”
資產(chǎn)負債表（面子）
資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成
錢從哪里來
錢到哪里去
資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權(quán)益
資產(chǎn)負債表中的3大天敵
資產(chǎn)負債表的6個關(guān)注點
【分享】秒殺資產(chǎn)負債表名詞
利潤表（底子）
利潤表的基本構(gòu)成
賺了多少錢
從哪里賺的錢
三項費用是否出現(xiàn)不正常升降
利潤表的7個關(guān)注點
【分享】撬動企業(yè)利潤的三根杠桿
現(xiàn)金流量表（銀子）
現(xiàn)金流量表的解讀
現(xiàn)金流量表的3個關(guān)注點
【分享】一表辨識所有類型公司資金鏈是否安全
【課堂互動】從業(yè)務(wù)經(jīng)理的財務(wù)視角分析這個公司的財務(wù)報表反映的問題并提出解決方法
第三單元超級指標分析及應用
企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標，這些數(shù)據(jù)及指標從哪來
總經(jīng)理一定要看的四類指標
償債能力指標分析，看會否防范風險
資產(chǎn)負債率
流動比率
速動比率
【案例】降低資產(chǎn)負債率的兩個妙招
營運能力指標分析，看領(lǐng)導者是否會管理企業(yè)
應收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業(yè)模式
盈利能力指標分析，看企業(yè)賺錢能力如何
毛利率
凈利率
ROS
ROA
ROE
杜邦分析
【案例】剝洋蔥式的從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質(zhì)量指標分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
銷售回款率
凈利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)
【分組PK】從這些指標中分析到哪些問題？如何改善？
【工具模板】用200張的管理報表掌控運營
第四單元如何改善現(xiàn)金流量
【互動】利潤重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？
現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
利潤導向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導向
關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營現(xiàn)金流量
【分組PK】如何改善現(xiàn)金流
如何使用五維資金計劃預防資金危機
【工具分享】某公司多層級的資金計劃套表
第五單元采購部門的財務(wù)管理
采購成本分析
采購結(jié)構(gòu)分析
主要材料價格波動分析
找出采購降本的物料
找出采購降本的供應商
【案例】轟動全市的GLB挽回重大經(jīng)濟損失的案例
【案例】已正常供貨的物料仍可降本50%的案例
采購環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
外發(fā)成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
月結(jié)和零星采購物料的降本
【案例】某公司對采購價格的“采財雙殺”降本行動
【PK及點評】雙贏的采購降本46方法都有哪些
第六單元銷售部門的財務(wù)管理
基于財務(wù)數(shù)據(jù)管理下的精準營銷
善用數(shù)據(jù)-找到人效、坪效、老客戶獲取、重復消費等的優(yōu)勢與不足
店鋪財務(wù)數(shù)據(jù)維度決定管理深度
基于財務(wù)數(shù)據(jù)分析的營銷落點與產(chǎn)品供應鏈管理
店鋪的管理核心
客戶信用調(diào)查
設(shè)定客戶信用額度模型
營運資產(chǎn)評估模型
特征分析評估模型
額度簡易估算模型
確定信用政策
信用標準
信用條件
信用額度
信用期限
現(xiàn)金折扣
收賬政策
控制銷售費用
砍劣質(zhì)客戶
砍運費17法
砍差旅費
砍電話費
砍性價比差的銷售人員
控制應收賬款
【案例】帶被催收
【案例】王剛殺人
應收賬款十大催收工具
【工具分享】應收賬款遞進式催收標準40法
【工具分享】實戰(zhàn)中催收應收賬款的“話術(shù)”
【現(xiàn)場答疑】
