一個企業(yè)成長需要團隊的努力，一個團隊的成長需要多個個人的努力，這不是一個人的事情，很多管理者都想盡方法去讓員工成長，那么換個思考方式，如何讓員工主動去思考成長？讓員工主動去發(fā)現(xiàn)問題，主動去解決問題，為企業(yè)的發(fā)展著想？如果能做到這樣的效果，是不是管理的成本降低了而且企業(yè)的成長成本事半功倍了？
全世界都喊著一個口號，以人為本，以人為本的本意，應該是把人當做工作成功的根本。
在很多的企業(yè)中，往往是企業(yè)發(fā)生問題，然后管理者去尋找問題，并且解決問題，但是實際的過程中，員工是站在問題的一線陣列當中，他們發(fā)現(xiàn)問題的時間，發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量，不一定比管理者少。
那么如果是員工發(fā)現(xiàn)問題而不放在心上，而是等待領導發(fā)現(xiàn)再解決，那么效率將會很低下，如果是員工主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決的話，那講提升大大的效率。
舉個例子，王二了解到某個門店要求使用某指定的貨運公司發(fā)貨。但是，這家貨運收貨點特別偏，每天要多花很多時間去送貨。因為是門店指定的，所以配送人員不敢隨便換用。
王二于是直接打電話給門店經(jīng)理，了解到對方并不要求非要使用這家貨運，只要能及時到貨就行。本來一個電話能解決的問題，拖了幾乎3個月的時間才解決，浪費了很多不必要的資源。
要讓員工主動改善，從而去探尋更優(yōu)的工作方式，管理者的關(guān)注和回應很重要，必須對員工為改進工作而提出的建議顯示出積極的回應，而不能打擊或置之不理，并試著找到任何給員工改善帶來不便的障礙并解決掉。
另外，工作改善不能漫無目的進行，要提出適當?shù)哪繕?，如本月倉儲成本降低1%，并通過競爭或游戲激發(fā)員工興趣，鼓勵他們想出解決的方法和措施。
如果找到了可行的方案，應該馬上實施以測試效果，且在得到收益前給予相關(guān)人員獎勵。
看到這里大家都清楚員工的重要性，希望每個企業(yè)都能根據(jù)自身的情況設置讓員工以老板的心態(tài)工作的機制，讓企業(yè)花更少的成本，更短的時間，快速的成長起來，而且更穩(wěn)。