主講老師: 劉春寶（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
劉老師15年制造業(yè)產(chǎn)品設計、產(chǎn)品工藝、品質保證及團隊管理經(jīng)驗，先后服務于Hana(嘉興)，Pericom（上海），Goertek。曾任設計工程師，工藝工程師，高級品質經(jīng)理，ESD委員會執(zhí)行主任。
主講課程：
DFX-面向各種需求的產(chǎn)品設計、DFMA-面向制造和裝配的產(chǎn)品設計、DFE-面向環(huán)境的設計統(tǒng)計過程控制-SPC、8D問題解決方法、質量意識、全面質量管理-TQM
統(tǒng)計過程控制-SPC課程大綱詳細內容
課程分類： SPC
課程目標：
1.幫助企業(yè)建立從預防的角度控制品質的管理機制和思維，降低企業(yè)成本；
2. 幫助學員理解SPC，應用SPC，并從SPC的應用中獲得意識和能力上的升華。
3. 對內滿足企業(yè)質量控制要求，對外提升企業(yè)的專業(yè)形象。
課程對象：
課程時間：6～12H
一個實例開篇
第一章：SPC理論基礎
1. 正態(tài)分布
練習
2. 質量管理發(fā)展史
3. SPC概念和理論
4. 兩種質量觀
練習
第二章：SPC控制對象
6. 質量與特性
7. 特性的分類
8. 確定CTQ項目的方法
9. 常用CTQ的管控方法
10. CTP的含義
11. 產(chǎn)品設計的三階段
12. FMEA和CTQ/CTP
13. SPC和MSA的關系
14. SPC和DOE的使用意義
第三章：控制圖實戰(zhàn)及判定
7. 控制圖的結構
8. 控制圖的分類
9. 如何選擇合適的控制圖
10. 控制圖的制作步驟
11. 計量型控制圖-均值極差控制圖的制作
案例
練習
12. 計量型控制圖-均值標準差控制圖的制作
案例
練習
13. 計量型控制圖-中位數(shù)極差控制圖的制作
案例
練習
14. 計量型控制圖-單值移動極差控制圖的制作
案例
練習
15. 計數(shù)型控制圖-不合格品率控制圖的制作
案例
練習
16. 計數(shù)型控制圖-不合格品數(shù)控制圖的制作
案例
練習
17. 計數(shù)型控制圖-單位缺陷數(shù)控制圖的制作
案例
練習
18. 計數(shù)型控制圖-缺陷數(shù)控制圖的制作
案例
練習
19. 控制圖8大判定準則
案例
練習
第四章：過程能力研究
1. 過程能力概念
2. Cp與CPK
案例
練習
3. Pp與PPK
案例
練習
4. Cp/CpK與Pp/PpK的區(qū)別
5. 過程能力評價等級
第五章：企業(yè)SPC管理
1． 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的職責和及時性
2． 控制圖的分析和反饋機制
3． SPC管理系統(tǒng)
課程回顧
