主講老師: 韓雪君（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
康師傅第一批營銷教育訓練經(jīng)理人、和記黃埔（中國）、富士康認證講師版權課程《七步成詩》授權講師自有版權課程《中層管理干部的三維溝通實踐》講師自有版權課程《天龍八部—工業(yè)品直銷大客戶營銷質(zhì)量管控體系》講師自有...
主講課程：
《職場經(jīng)理人的七項修煉》《天龍八部—直銷大客戶營銷質(zhì)量管控體系》《七步成詩-品牌課程開發(fā)與設計》《MTP-職場經(jīng)理人的養(yǎng)成修煉》《情景領導力》《室內(nèi)沙盤領導力拓展——沙漠掘金》
魅力內(nèi)訓師打造課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： TTT
課程目標：
1、掌握培訓師臺上呈現(xiàn)的基本技法，包括眼神運用、語調(diào)控制、手勢表達、氣場營造、點評套路、應變策略等；
2、對教學形式的設計有更深刻的認識，顛覆教學設計中重內(nèi)容、輕形式&設計思路，把教學方法設計和培訓環(huán)境設計放在與內(nèi)容同等重要的位置；
3、建立素材收集通道，輕松擁有培訓師的百寶箱；
4、能獨立進行PPT課件設計，對色彩、版式、動畫的設計有一個全新的認識，讓PPT的呈現(xiàn)不再俗套、凌亂、繁雜；
課程對象：企業(yè)/組織高管、各部門第一負責人、核心崗位干部、銷售精英鄧
課程時間：2天/12小時
導論：從 “學“ 字說起
讀書越來越少-學習力越來越下降-思考能力越來越弱-思維能力減弱
思維廣度VS深度
【思考】如何增加內(nèi)部培訓師的思維深度——思維能力?
一、金字塔呈現(xiàn)原理實踐—讓課程講授生動起來
1、深層思考：為什么我的課程不受學員的歡迎？
2、成年人學習的 三心原則VS特征VS四個層面
3、職 場 人士學習的四個階段
4、面條理論：引人入勝的課程邏輯
面條：你需要傳遞給學員的觀點、技能、理念
佐 料：論證面條的論據(jù)，包括教學方法與培訓環(huán)境設計
5、現(xiàn)場練習：培訓 佐 料在哪里—13種教學方法的收集，5種培訓環(huán)境因素的收集
6、對癥下藥：不同受訓對象的方法坐標
失敗是成功之母, 重復是學習之父
7、刺激學員右腦的三途徑：三化原則的解析與運用
復雜的問題簡單化：學員的右腦都偏愛簡單
枯躁的問題生動化：巧用沖突、變化和體驗
專業(yè)的問題生活化：不要用專業(yè)來說明專業(yè)
二、金牌講師現(xiàn)場呈現(xiàn)——讓教學相長融為一體
1. 肢體語言的使用與解讀以及禁忌;
2. 手勢黃金框的規(guī)范,以及如何克服授課過程中的”小動作”
【分享】A.如何運用丹田發(fā)聲,以支持持續(xù)不斷地授課
B.如何練習站姿/步法/握麥
C.職業(yè)化的講師著裝
3. 如何“建場””步法”“眼神“——S型/W型
4. 學員現(xiàn)場1分鐘視頻練習
備選主題： “我做培訓師的三大理由”
“自我介紹-名字”
“培訓師常犯的錯誤”
什么是幸福？
三、教學方法設計——讓課堂氣氛“嗨”起來
a)培訓活動全景關系圖：從最不重要的到最重要的
培訓師首先要解決的是培訓的問題，其次才是培訓師的問題
關于培訓的SKA
b)導論：開場立威
三禁忌：過度謙虛— 充分賣弄—飄忽不定
六方法：懸念、實物、引言、故事（事件）、新聞、游戲
3. 正論：為課程增色的“四點三線”——
六大經(jīng)典教法的探析
S-C-Q-A模型法：以情景帶出觀點（《金字塔原理》）
角色扮演法：以換位思考（入戲）的方式再現(xiàn)與客戶的談判場景
比較沖突法：深刻印象來自沖突刺激
蒙太奇手法：“錯位VS留白”帶來美感
真相揭示法：用“問題”層層剝開內(nèi)容真相
體驗教學法：心身參與，雙向互動
c)結(jié)論：短小精悍
學員不會因為你多講就感激你
高潮時結(jié)束
三禁忌：羅嗦過度—倉促意外—負面打擊
四方法：學員分享—講師綜述—領導寄語—聲像回顧
四、職場魔方呈現(xiàn)——讓講師學員魅力出彩
1、臺上建場的小訣竅：“三氣”在培訓師身上的運用
2、該出手就出手的規(guī)則：點評的套路與步驟(五步法)
3、現(xiàn)場應變四種方法：四“了”在現(xiàn)場的作用
4、緩解緊張情緒的五種方法：物理運動法、冥想法、問題轉(zhuǎn)移法、“備則倍”法、解脫法
五、結(jié)論：畢業(yè)呈現(xiàn)+通關
設計一篇五分鐘的微課程現(xiàn)場演繹并通過考評組打分，確定最后通關
課程的結(jié)束-行動的開始
學以致用,用以致學
