主講老師: 張玉華（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
CPA 上海市財(cái)政局師資格庫(kù)老師現(xiàn)任世界 500 強(qiáng)央企集團(tuán)公司高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師上海交大、上海財(cái)大、東華大學(xué)、上海海事大學(xué)等高?？妥淌?br />
主講課程：
《管理會(huì)計(jì)》《全面預(yù)算管理》《最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《納稅風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)控制》《成本管理與盈利管控》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《最新減稅降費(fèi)政策解讀》《企業(yè)...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
【企業(yè)層面】
統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平
【學(xué)員層面】
對(duì)管理中常見的問(wèn)題，獲得一個(gè)新的思考角度
能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jī)效
課程對(duì)象：企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)。
第一講 輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
情景案例：
財(cái)務(wù)報(bào)表如何透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Γ吭鯓痈鶕?jù)報(bào)表分析作出決策？
財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)講故事？看不同行業(yè)指標(biāo)如何反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
模塊學(xué)習(xí)：
1、商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色
2、非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言：財(cái)務(wù)語(yǔ)言
3、三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
4、資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來(lái)？花到哪里去？
1）財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長(zhǎng)性如何？
2）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
5、利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？
1）利潤(rùn)是如何形成的，影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素有哪些？
2）毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)分別反映什么信息？
6、現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
1）企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤(rùn)與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要？
2）為什么長(zhǎng)期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？
3）哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況？哪些指標(biāo)反映盈利能力？
4）一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
工具發(fā)放：報(bào)表閱讀導(dǎo)航圖
第二講 修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先秘訣
情景案例：
1、虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？
2、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論：到底成本指標(biāo)降沒(méi)降？
3、特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會(huì)帶來(lái)多少額外成本？要不要接單？
模塊學(xué)習(xí)：
一、成本都有哪些分類，常見成本費(fèi)用構(gòu)成
1）如何區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本
2）決策中的相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本
二、揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
三、生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)（BEP）
四、如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
延伸閱讀：價(jià)格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例
第三講 現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇
模塊學(xué)習(xí)：
1、常見占用資金的五種情況
2、存貨多少是合適的？原材料采購(gòu)的周期怎么定？
3、賒銷會(huì)帶來(lái)哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
4、如何加速銷售回款？
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
延伸閱讀：競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款 0 風(fēng)險(xiǎn)
第四講 充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，預(yù)算推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
情景案例：
去年銷售收入 7000 萬(wàn)，今年總部下達(dá)目標(biāo) 2 個(gè)億，怎么辦？
模塊學(xué)習(xí)：
1、預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣？
2、做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)
3、預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈
4、預(yù)算差異分析與控制
5、如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
工具發(fā)放：部門預(yù)算編制要領(lǐng)
