課程分類(lèi)： 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理沙盤(pán)

課程目標(biāo)：

1、剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探商業(yè)的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素；

2、認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理；

3、掌握戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的使用方法；

4、平衡企業(yè)有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)，短期利益與長(zhǎng)期利益；

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)階段
時(shí)間安排
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
開(kāi)篇：

關(guān)于戰(zhàn)略沙盤(pán)
9:00——10:00
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討

2、如何衡量和管理完全無(wú)形的東西

3、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)

4、明確公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任
運(yùn)行沙盤(pán)第一年
10:00——12:00
1、沙盤(pán)模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)

2、基本知識(shí)學(xué)習(xí)（會(huì)做有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）

3、員工與客戶(hù)同等重要
運(yùn)行沙盤(pán)第二年
13:30——15:30
1、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型

2、和其他企業(yè)在兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，招聘人員，尋找客戶(hù)

3、基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)
運(yùn)行沙盤(pán)第三年
15:30——17:00
1、公司的戰(zhàn)略定位——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃——選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略
運(yùn)行沙盤(pán)第四年
9:00——10:30
1、人才的生命周期，人才的選用育留

2、合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值

3、在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才
運(yùn)行沙盤(pán)第五年
10:30——12:00
1、基于投資回報(bào)的績(jī)效管理

2、基于BSC平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理

3、選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
運(yùn)行沙盤(pán)第六年
13:30——14:30
1、如何平衡有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、員工與客戶(hù)、短期利益和長(zhǎng)期利益

2、管理好無(wú)形資產(chǎn)并盈利的能力
運(yùn)行沙盤(pán)第七年
14:30——16:00
1、如何讓公司走上良性循環(huán)

2、如何建立好的員工梯隊(duì)
總結(jié)
16:00——17:00
1、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

2、分享學(xué)習(xí)體會(huì)

3、案例研討

4、結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施