課程分類(lèi)： 地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)本部中高層管理人員;區(qū)域公司、事業(yè)部、項(xiàng)目公司核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì);房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理?xiàng)l線(xiàn)人員
課程時(shí)間：2天，每天7小時(shí)
| 時(shí)間 | 任務(wù) | 內(nèi)容 | |
| 第 一 天 第 一 天 | 9:00-9:30 | 課程導(dǎo)入 | l 關(guān)于沙盤(pán)課程 l 討論：房地產(chǎn)的本質(zhì) l 知識(shí)講解：房地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)管理者的全新要求 n 卓越經(jīng)營(yíng)思維 n 精細(xì)管理思維 l 課程目標(biāo)介紹 |
| 9:30-10:00 | 組建團(tuán)隊(duì) | l 公司成立：公司名稱(chēng)、SLOGAN l 明確公司人員分工 l 公司搖鈴面市 | |
| 10:00-12:00 | 沙盤(pán)規(guī)則 介紹 | l 沙盤(pán)道具介紹、操作說(shuō)明 l 講師帶領(lǐng)第0年模擬（詳見(jiàn)沙盤(pán)邏輯） l 教學(xué)點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)六要素 n 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈剖析（工具：“八橫八縱”價(jià)值鏈） n 從組織到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)邏輯 n 房地產(chǎn)企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)六要素（工具：卓越經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖） n 卓越經(jīng)營(yíng)六要素在沙盤(pán)中的體現(xiàn) n 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本邏輯（工具：戰(zhàn)略規(guī)劃十步法） n 任務(wù)：各公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 | |
| 13:30-15:30 | 第1年 沙盤(pán)模擬 | l 土地競(jìng)拍規(guī)則 l 沙盤(pán)推演過(guò)程（詳見(jiàn)沙盤(pán)邏輯） l 教學(xué)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)，始于意識(shí)，落于預(yù)算 n 關(guān)于經(jīng)營(yíng)意識(shí) n 地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的重要性 n 經(jīng)營(yíng)意識(shí)的落地體現(xiàn)：財(cái)務(wù)預(yù)算 n 從財(cái)務(wù)三張表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)在沙盤(pán)中的體現(xiàn) n 任務(wù)：各職能的預(yù)算制定 | |
| 15:30-17:30 | 第2年 沙盤(pán)模擬 | l 沙盤(pán)推演過(guò)程（詳見(jiàn)沙盤(pán)邏輯） l 教學(xué)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)，審視風(fēng)險(xiǎn)，重視運(yùn)營(yíng) n 地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：顯性風(fēng)險(xiǎn)和隱性風(fēng)險(xiǎn) n 風(fēng)險(xiǎn)管理在沙盤(pán)中的體現(xiàn) n 風(fēng)險(xiǎn)管理的“鴕鳥(niǎo)綜合征” n 風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃應(yīng)對(duì)（工具：SWOT分析） n 任務(wù)：各公司的SWOT分析 n 從風(fēng)險(xiǎn)到商業(yè)機(jī)會(huì)的重新審視（工具：商業(yè)捕獵矩陣） n 從商業(yè)機(jī)會(huì)到企業(yè)運(yùn)營(yíng) | |
| 第 二 天 | 9:00-11:30 | 第3年 沙盤(pán)模擬 | l 擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)規(guī)則 l 沙盤(pán)推演過(guò)程（詳見(jiàn)沙盤(pán)邏輯） l 教學(xué)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)，順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo) n 地產(chǎn)行業(yè)的上半場(chǎng)：瘋狂與粗放（工具：杜邦模型） n 微利時(shí)代的下半場(chǎng)：大勢(shì)不可違 n 向管理要效益：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理 n 順勢(shì)而為，商業(yè)博弈的四要素（工具：納什均衡矩陣） |
| 11:30-12:00 | 第4年 沙盤(pán)模擬 | l 沙盤(pán)推演過(guò)程（詳見(jiàn)沙盤(pán)邏輯） l 教學(xué)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)，與子同袍，團(tuán)隊(duì)力量 n 任務(wù)：基于評(píng)價(jià)清單評(píng)價(jià)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)狀態(tài) n 高效團(tuán)隊(duì)的雙PDCA循環(huán) n 打造高效團(tuán)隊(duì)的五大原則 n 高效團(tuán)隊(duì)，感性文化，理性協(xié)作 | |
| 13:30-15:00 | |||
| 15:00-17:30 | 第5年 沙盤(pán)模擬 | l 沙盤(pán)推演過(guò)程（詳見(jiàn)沙盤(pán)邏輯） l 各公司經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與分享 l 教學(xué)點(diǎn)：課程回顧總結(jié) n 基于市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維 n 基于商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)博弈 n 基于卓越的企業(yè)運(yùn)營(yíng) n 基于高效的溝通協(xié)作 n 基于整合的系統(tǒng)思考 l 課程小彩蛋 l 優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng) | |
