主講老師: 胡定成（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(McGill university)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位天津大學 MBA 業(yè)界導師中國地質(zhì)大學（武漢）客座教授美國項目管理學會認證項目經(jīng)理 (PMP)英國特許建造學...
主講課程：
《商業(yè)談判策略與實務(wù)》《項目管理核心理念與方法論》《項目合同與風險管理》《高效能溝通與領(lǐng)導力修煉》
項目管理實務(wù)精要課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 項目管理工程項目管理
課程目標：
系統(tǒng)地學習國際通行的現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。
系統(tǒng)地學習項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領(lǐng)域的“硬實力”和“軟技能”。
結(jié)合案例研討和演練，提升項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。
課程對象：相關(guān)行業(yè)的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預備人選。從事項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。學員最好有3年以上的工作經(jīng)驗。
課程時間：2天（每天6小時）
開場與破冰
1. 項目和項目管理概論
1.1 項目與項目管理的概念
1.2 項目管理的歷史與發(fā)展趨勢
1.3 項目管理知識體系與核心理念
1.4 新形勢下工程項目管理熱點問題
1.5 項目管理組織環(huán)境
1.6 項目經(jīng)理的角色
1.7 小組研討：項目管理中的痛點
1.8 案例分析：某國際水電投資項目策劃與實施
2. 項目管理的過程
2.1 工程項目管理的過程―啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾
2.2 項目的啟動―定義、論證、決策
2.3 項目的計劃―“預則立，不預則廢”
2.4 項目的實施和監(jiān)控
2.5 項目的收尾―“慎終如始，則無敗事”
2.6 項目全生命周期整合管理
2.7 小組研討：項目管理過程中最關(guān)鍵的是哪一步？
2.8 案例分析：某國際交通基礎(chǔ)設(shè)施項目管理的慘痛教訓
3. 項目范圍管理
3.1 真正理解項目的“范圍”
3.2 項目范圍的界定
3.3 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）―WBS是項目管理的基礎(chǔ)
3.4 范圍的控制
3.5 變更的管理
3.6 案例分析：范圍定義不清導致項目失敗
4. 項目質(zhì)量管理
4.1 工程項目質(zhì)量管理框架
4.2 項目質(zhì)量管理計劃
4.3 項目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證―通過流程確保質(zhì)量
4.4 工程項目質(zhì)量管理最佳實踐
4.5 小組研討：如何建立項目質(zhì)量管理體系？
5. 項目財務(wù)管理
5.1 項目財務(wù)分析與決策
5.2 項目成本估算
5.3 項目收入與成本的核算
5.4 項目的成本控制
5.5 項目的商務(wù)管理和財務(wù)績效管理
5.6 案例分析：某投資項目巨額虧損教訓
6. 項目進度管理
6.1 關(guān)鍵線路法（CriticaPathMethod)
6.2 項目進度計劃的編制和優(yōu)化
6.3 項目實際進度的核查和度量
6.4 項目進度控制方法和最佳實踐
6.5 工期延誤的分析和應對
6.6 演示：項目進度計劃編制
7. 項目合同管理
7.1 合同的法律基礎(chǔ)
7.2 項目合同概論
7.3 國際知名建設(shè)工程合同范本―FIDIC
7.4 項目合同策劃
7.5 項目主要合同風險
7.6 項目合同管理要點―合同訂立和履行
7.7 案例分析：某國際公路項目合同陷阱
8. 項目風險管理與保險實務(wù)
8.1 項目風險管理計劃―框架、組織、體系、流程
8.2 項目的主要風險和分析
8.3 環(huán)境風險的應對策略和措施
8.4 相關(guān)方風險的應對策略和
