主講老師: 夏洪智（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
春光乳業(yè)會計主管電子科技大學(xué)會計學(xué)院講師成都文理學(xué)院講師四川瀾華教育集團特聘講師福澤會計培訓(xùn)中心特聘講師成都國信安信息產(chǎn)業(yè)基地有限公司財稅課程特聘講師武漢仁和會計教育集團四...
主講課程：
《企業(yè)全面預(yù)算管理》《制造業(yè)成本核算與分析》《企業(yè)項目投資評估》《企業(yè)財務(wù)報表分析》《企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制》《業(yè)財融合》《企業(yè)籌資管理》《企業(yè)營運資...
稅務(wù)管理與企業(yè)價值再造課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 稅務(wù)管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
稅務(wù)管理理念
一、何為稅務(wù)管理
1、何為企業(yè)價值
2、稅務(wù)管理與管理會計價值創(chuàng)造
3、稅眼清晰
二、1、我國稅收現(xiàn)狀和企業(yè)的稅負情況
2、了解改革開放以來我國稅制改革歷程
3、企業(yè)需要面對的稅負
4、我國常見稅種與稅率
三、稅收籌劃常見方案
1、固定資產(chǎn)管理以及折舊方法
2、合理籌劃費用項目，減少稅負
3、利用稅收優(yōu)惠政策開展稅務(wù)籌劃，選擇投資地區(qū)與行業(yè)
4、合理利用企業(yè)的組織形式開展稅務(wù)籌劃
5、利用存貨計價方法開展稅務(wù)籌劃
6、利用收入確認時間的選擇開展稅務(wù)籌劃
7、利用費用扣除標(biāo)準(zhǔn)的選擇開展稅務(wù)籌劃
四、稅收風(fēng)險控制
1、程序風(fēng)險：
2、納稅人身份選擇風(fēng)險：
3、適用稅率風(fēng)險：
4、納稅地點的風(fēng)險：
5、合同價款風(fēng)險：
6、結(jié)算方式涉稅風(fēng)險：
7、“四流”不一致的風(fēng)險:
8、增值稅專用發(fā)票管理風(fēng)險:
9、進項稅抵扣不合規(guī)的風(fēng)險:
10、供應(yīng)商管理風(fēng)險:
八、經(jīng)營分析
九、經(jīng)營分析理念
十、經(jīng)營分析含義及作用
1、誰來做？做給誰看？
2、經(jīng)營分析和財務(wù)分析的區(qū)別
3、經(jīng)營分析的依據(jù)
十一、戰(zhàn)略管理
1、預(yù)算管理
2、績效管理
3、財務(wù)報表分析
4、經(jīng)營分析方法
十二、水平分析法
1、結(jié)構(gòu)分析法
2、趨勢分析法
3、比率分析法
4、因素分析法
5、綜合分析法
6、經(jīng)營分析框架結(jié)構(gòu)
十三、成本中心經(jīng)營分析
1、收入中心經(jīng)營分析
2、利潤中心經(jīng)營分析
3、投資中心經(jīng)營分析
全面預(yù)算管理與實務(wù)
一、預(yù)算管理概述
二、全面預(yù)算的程序
三、全面預(yù)算方法
1、增量預(yù)算與零基預(yù)算
2、固定預(yù)算與彈性預(yù)算
3、定期預(yù)算與滾動預(yù)算
四、全面預(yù)算具體內(nèi)容的編制
1、銷售預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、材料預(yù)算
4、人工預(yù)算
5、制造費用預(yù)算
6、產(chǎn)品成本預(yù)算
7、銷售與管理費用預(yù)算
8、專門決策預(yù)算
9、現(xiàn)金預(yù)算
10、預(yù)計利潤表
11、預(yù)計資產(chǎn)負債表
五、預(yù)算執(zhí)行、控制與變更
六、預(yù)算差異分析
七、預(yù)算考評與激勵
業(yè)財融合
一、業(yè)財融合的背景
二、業(yè)財融合的含義、作用和基本原則
三、業(yè)財融合的切入點
四、（一）思路分析
財務(wù)分析——戰(zhàn)略決策——投資融資分析——全面預(yù)算體系——營運資本管理（應(yīng)收賬款和存貨管理JIT）——成本管理（成本性態(tài)分析，標(biāo)準(zhǔn)成本分析，作業(yè)成本法）——責(zé)任會計管理
（二）基本內(nèi)容
模塊一：財務(wù)分析（報表概述、單項能力分析、綜合分析）大數(shù)據(jù)
模塊二：戰(zhàn)略分析：SWOT分析（質(zhì)量、品種、價格、服務(wù)）
模塊三：投資分析：現(xiàn)金流量計算、相關(guān)財務(wù)指標(biāo)決策
模塊四：融資分析：資本成本測算（風(fēng)險管控）
模塊五：全面預(yù)算體系：預(yù)算的作用、方法和全面預(yù)算體系
模塊六：營運資本管理：應(yīng)收賬款管理和存貨管理JMT
模塊七：成本管理：成本性態(tài)分析，標(biāo)準(zhǔn)成本分析，作業(yè)成本法
模塊八：責(zé)任會計管理：成本中心、利潤中心、投資中心
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理
背景介紹
一、（一）大數(shù)據(jù)時代管理理論與實踐的變遷
（二）大數(shù)據(jù)時代對會計行業(yè)的影響
1、大數(shù)據(jù)對財務(wù)工作的影響
2、大數(shù)據(jù)與財會行業(yè)的未來
3、利用大數(shù)據(jù)進行風(fēng)險管理
4、大數(shù)據(jù)對會計從業(yè)者的影響
5、財務(wù)共享中心的運行與發(fā)展
6、代理記賬業(yè)務(wù)的發(fā)展對會計行業(yè)的影響
7、會計行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與未來前景
戰(zhàn)略管理會計
二、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵
（一）戰(zhàn)略管理會計循環(huán)
（二）戰(zhàn)略管理會計具體運用
（三）戰(zhàn)略價值鏈分析
1、戰(zhàn)略定位分析
2、戰(zhàn)略成本動因分析
3、風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)警機制
三、企業(yè)風(fēng)險含義及分類
（一）財務(wù)預(yù)警機制的方法
（二）戰(zhàn)略風(fēng)險的創(chuàng)新
四、戰(zhàn)略風(fēng)險的概念及內(nèi)涵
（一）公司戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略風(fēng)險管理的創(chuàng)新
管理會計與信息技術(shù)應(yīng)用
一、信息技術(shù)助力管理會計快速發(fā)展
1、管理會計的形成與發(fā)展
2、信息技術(shù)在管理會計發(fā)展中的作用
3、加快信息技術(shù)在管理會計中應(yīng)用的措施
二、成本性態(tài)分析及變動成本法與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
1、成本的概念與分類
2、混合成本及成本性態(tài)分解與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
3、變動成本法
三、量本利分析與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
1、量本利分析的概念及其必要性及基本假設(shè)
2、盈虧平衡分析與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
3、實現(xiàn)目標(biāo)利潤措施分析與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
4、量本利分析的實務(wù)應(yīng)用
四、預(yù)算管理及責(zé)任會計與企業(yè)管理信息化
1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)及系統(tǒng)項目實施
2、責(zé)任會計及責(zé)任考核與軟件實現(xiàn)
五、經(jīng)營預(yù)測與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
1、經(jīng)營預(yù)測的概念及其重要性
2、經(jīng)營預(yù)測的基本程序與常用方法
3、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行銷售預(yù)測
4、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行成本預(yù)測
5、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行利潤預(yù)測
6、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行資金需求量預(yù)測
六經(jīng)營決策與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
1、經(jīng)營決策的種類及一般程序
2、經(jīng)營決策的相關(guān)概念及常用方法
3、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行產(chǎn)品品種決策
4、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行產(chǎn)品定價決策
5、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行生產(chǎn)組織決策
6、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行投資決策
七、財務(wù)危機及財務(wù)預(yù)警分析與企業(yè)管理信息化
1、企業(yè)財務(wù)危機概述
2、利用信息技術(shù)進行財務(wù)預(yù)警分析
八、業(yè)績考核及評價與企業(yè)管理信息化
1、業(yè)績考核與評價系統(tǒng)概述
2、以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價
3、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價
4、利用信息技術(shù)進行公司財務(wù)業(yè)績評價
5、利用信息技術(shù)進行公司綜合業(yè)績評價
內(nèi)部控制與審計
一、內(nèi)部控制與審計概述
二、內(nèi)部控制的含義
1、內(nèi)部審計的含義及作用
2、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的關(guān)系
3、內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和方法
三、整體層面的內(nèi)部控制
四、控制環(huán)境
1、風(fēng)險評估
2、控制活動
3、信息與溝通
4、監(jiān)督
5、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制
五、資金活動
1、采購業(yè)務(wù)
2、生產(chǎn)業(yè)務(wù)
3、銷售業(yè)務(wù)
4、財務(wù)報告
5、內(nèi)部控制評價
六、1、內(nèi)部控制評價含義
2、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
3、內(nèi)部控制評價的方法
4、內(nèi)部控制評價流程
六、內(nèi)部審計
1、內(nèi)部審計的職責(zé)與權(quán)限
2、內(nèi)部審計的機構(gòu)設(shè)置
3、內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)類型
4、內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)流程
七、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)與變革
1、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計的環(huán)境變化及機遇
2、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)
3、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計的變革
