主講老師: 王冬（北京）（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
法國亞眠高等商業(yè)學院MBAThomas--DISC、情商、學習潛能全球認證專家前托馬斯國際大中華區(qū)咨詢總監(jiān)前翰威特項目總監(jiān)前太和顧問營銷副總裁和咨詢總監(jiān)前騰訊微影培訓總監(jiān)現(xiàn)...
主講課程：
版權(quán)課程：《DISC性格領(lǐng)導力-管理角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導風格》《DISC高效溝通術(shù)》《DISC在人力資源管理中的應(yīng)用》《新世代員工職業(yè)化效能提升》《從業(yè)余到專業(yè)—銷售銳變4+2》《超級員工變形記--...
CAD人力資源核心工作法課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人力資源
課程目標：
理解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，人力資源的角色轉(zhuǎn)變
掌握人力資源工作的核心邏輯
理解CAD建模-測評-培養(yǎng)的人力核心邏輯
掌握建立模型標準的重要性和方法
掌握建立評價體系的方式和工具
掌握基于標準與評價的培養(yǎng)方式
課程對象：
課程時間：
一、經(jīng)濟新常態(tài)下的人才思考
經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的新三大挑戰(zhàn)
1．企業(yè)的不同發(fā)展階段對人才的訴求
2．企業(yè)效能提升模型：B=M（P,E）
3．蓋洛普發(fā)展路徑
4．不同的業(yè)務(wù)策略，對應(yīng)的管理和人才策略
5．二、人力資源團隊新思考
懂管理、明經(jīng)營
1．善用工具
2．科學客觀
3．系統(tǒng)規(guī)劃
4．盤點人才
5．三、CAD人力資源核心工作法
CAD的邏輯與方法論
1．界定模型標準
2．評價中心技術(shù)
3．人才發(fā)展體系建設(shè)
4．四、建立勝任模型
勝任力模型與領(lǐng)導力模型
1.確定目標崗位，定義關(guān)鍵績效指標
2.識別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
3.五、評價中心技術(shù)與人才盤點
評價中心方法論
1.測評工具應(yīng)用-360度測評、結(jié)構(gòu)化面談、心理測評工具、情景模擬等
2.矩陣式人才盤點
3.常見的問題
4.六、人才發(fā)展體系建設(shè)
根據(jù)崗位素質(zhì)模型，開發(fā)相應(yīng)課程
1.設(shè)計學習地圖
2.共性培養(yǎng)
個性培養(yǎng)（技能、專家、管理）
輔導與反饋
3.行動學習后期跟蹤
4.人才發(fā)展項目成功的關(guān)鍵
5.發(fā)展效果評估的方法
