主講老師: 劉芳（廣州）（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬元/天）    

工作背景：
20余年大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)多家企業(yè)深度輔導(dǎo)成功案例北京大學(xué)光華管理學(xué)院SIMBA廈門大學(xué)金融學(xué)碩士南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士國家高級(jí)理財(cái)師榮獲華為優(yōu)秀秘書長、華為NVQ認(rèn)證考核員ICF-ACC...

主講課程：
1-《基于華為BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討》2-《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理體系搭建》3-《用績效管理提升組織與員工能力》4-《高效團(tuán)隊(duì)六脈神踐》5-《結(jié)構(gòu)思考技...

  用績效管理幫助員工成長課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 薪酬績效

課程目標(biāo)：
當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠了解績效管理的四部曲：績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋。其中重點(diǎn)能夠：
1．理解正確的績效、績效管理、績效考等的概念和理念；
2．演練并熟悉教練式績效輔導(dǎo)的內(nèi)功心法；
3．理解績效考核各位維度的權(quán)重分布，以及價(jià)值觀對(duì)績效的牽引作用。

課程對(duì)象：績效管理為華為公司各級(jí)管理干部的必修課。本課程案例設(shè)計(jì)與程度適合企業(yè)中高層管理者。

課程時(shí)間：1天

第一講：戰(zhàn)略績效管理：從公司戰(zhàn)略到組織績效
一、績效管理與價(jià)值觀
1．價(jià)值觀與心態(tài)
2．價(jià)值觀的行為化
3．價(jià)值觀與績效管理
二、管理的常識(shí)
1.、管理是什么？
2.組織管理的三大不變規(guī)律對(duì)在你的組織實(shí)踐程度？
?管理與績效
?管理與分配
?管理與經(jīng)營
3.變化的時(shí)代與人

第二講、如何有效落實(shí)績效管理
一、進(jìn)行績效管理變革
1）管理理念
2）工作目標(biāo)
3）工作過程
二、執(zhí)行績效管理流程
1)績效目標(biāo)制定
2)績效輔導(dǎo)與執(zhí)行
3)績效評(píng)價(jià)
4)績效反饋
三、走出績效管理誤區(qū)
1)過度E化
2)短期激勵(lì)
案例&實(shí)戰(zhàn)演練：從《績效主義毀了索尼》，復(fù)盤你企業(yè)的績效管理

第三講：管理者推動(dòng)績效的核動(dòng)力
一：新時(shí)代新生代新驅(qū)動(dòng)
1.驅(qū)動(dòng)力3.0
a)自我認(rèn)知
測(cè)試：是什么在驅(qū)動(dòng)你
拓展：如何用好非物質(zhì)激勵(lì)
b)驅(qū)動(dòng)力3.0
二、績效輔導(dǎo)（核心）——套路很關(guān)鍵
1.輔導(dǎo)與教練式輔導(dǎo)
2.GROW套路
（備選）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：三人一組，互為教練，GROW模型的20個(gè)問題現(xiàn)場(chǎng)操練
三、績效考核
1．考核體系的基本假設(shè)
2．績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
3．績效考核常見錯(cuò)誤
四、績效反饋
1．績效反饋準(zhǔn)備
2．績效反饋常見誤區(qū)
3．成功與失敗案例分析
案例討論：三個(gè)不同風(fēng)格績效反饋案例，成功與失敗要點(diǎn)分析

回顧&答疑