主講老師: 田威（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
教授級高級工程師中國土木工程學會常務理事中國對外承包工程商會建筑業(yè)分會理事英國土木工程測量師學會資深會員建設部建筑施工企業(yè)一級項目經理資質北京市建設委員會建設工程評標專家中...
主講課程：
《涉外商務禮儀》《國際工程商務談判》《海外工程項目拓展》《國際工程合同談判要點》《國際項目人力資源管理》《國際項目英語獨門提升》《海外項目的當地化管理》...
人力資源管理——考核體系和薪酬分配實操課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效人力資源
課程目標：
課程對象：
課程時間：
1、授課原則：結合著我做央企“一把手”的一線管理經驗，分享自己處理過的真實案例，腳踏實地，撈干貨講，絕對開放式授課（大家可以隨便提問），做Brainstorm（頭腦風暴），不講空洞乏味的理論、高大上的套話和“永遠正確”的廢話！
2、2020年10月10日，2020年秋季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班在中央黨校開班。習近平總書記做了題為“經風雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，以過硬本領展現作為、不辱使命”的講話，其中提到一條很重要的經驗，就是要堅持問題導向，把解決實際問題作為打開工作局面的突破口。要想真正做好企業(yè)，說到底，關鍵問題還是要落實在HR工作上，這是重中之重。真實案
例分享解讀。
3、蘇格拉底的天下第一問——WHOAMI？蘇格拉底還有一句話：我只知道一件事，這件事就是我什么都不知道。
真實案例分享解讀。
4、你知道領導者與管理者之間有一個曲線關系嗎？你個人對自己的定位是什么？今日市場競爭成敗的關鍵不是技術，而是管理，是理念，而企業(yè)所有管理工作中，第一重要的是人事管理，同時對“人”的考核體系和薪酬分配制度是重中之重，必須具有落地的可操作性，不可以紙上談
兵和全憑“想象力”。真實案例分享解讀。
5、結合企業(yè)戰(zhàn)略，腳踏實地做好自身的人力資源SWOT分析，必須客觀，并且采取行動，包括培訓。結果導向——Startwhereyouare.Usewhatyouhave.Dowhatyoucan.一定要向有結果的人學習，因為結果是不會撒謊的。機會只給有準備的明白人和企業(yè)。真實案例分享解讀。
6、Action——Actionisthefoundationalkeytoallsuccess.真實案例分享解讀。
7、一位民企老板的感觸：虧損了兩千多萬，原本覺得有激情加努力就可以……痛定思痛，現在發(fā)現……！贏輸都在“人”，而用人管人的機制最重要，絕不是也不能單靠領導的發(fā)號施令。真實案例分享解讀。
8、KPI（績效考核）是企業(yè)內部管控的重中之重——企業(yè)的主旋律就是創(chuàng)造利潤，這是企業(yè)的生命力所在，KPI中的一些主要指標，例如核心經營指標（簽約金額、營業(yè)收入、回收工程款現金、進度把控贏得值……）、重點工作指標（簽約生效率、上級交辦的重點工作……）、專項工作指標（開源節(jié)流、降本增效、瘦身健體……）、項目管理（安全、質量、創(chuàng)新、協同、規(guī)范化……）、效益獎懲（變更、調價、索賠、有獎有罰……）、黨團建設……等等，如何量化落地，需要考慮和解決那些問題？
9、黑格爾的名言：Welearnfromhistorythatwedonotlearnfromhistory.（歷史的教訓就是人們從不吸取歷史的教訓?。o知者無畏——這是做企業(yè)和項目最大的風險！錯誤的決策一旦形成，損失就會很大。真實案例分享解讀。
10、談談企業(yè)的人才戰(zhàn)略——VISION，國際眼光、國際思維，國際慣例、國際方式、國際語言！你知道甲骨文里。“人”這個字的本意是什么？杰克韋爾奇的話——有何啟示？真實案例分享解讀。
11、我三次當企業(yè)“一把手”的人事管理，這也是我必須解決落實的第一要務，考核體系和薪酬方案的制度建設——“討價還價”與“決策原則”。千萬別以為我是在講黑色幽默，這是一個真實案例！毛主席說：世間一切事物中，人是第一個可寶貴的……只要有了人，什么人間奇跡也可以創(chuàng)造出來。我在香港任職中國土木工程（香港）有限公司的真實案例分享解讀：五年內合同額翻了60倍，營業(yè)額翻了40倍，經審計確認，盈利實現穩(wěn)步增長，離任時留下8,300萬港元未結算利潤（2001年的價格水平）。
12、先有目標，才有工作。如果沒有目標，工作會是怎樣？巴菲特的答案：It’sbettertobeapproximatelyratherthanpreciselywrong.聽說過BritishAirways“走進藍?！钡墓适聠幔空鎸嵃咐窒斫庾x。
13、談到人力管理，你知道拿破侖的用兵之道嗎？這個四象限圖與四種人的管理使用非常重要，做好企業(yè)和項目也不例外——HR經理應知應會！真實案例分享解讀。
14、一道數學題的啟示？N個方面——什么是教育？
我非常贊同愛因斯坦對教育的定義！
15、做企業(yè)和項目的所有人，必須知道巴菲特的“兩不原則”！數據分析，包括指定KPI的過程——“洞察力”最寶貴（專業(yè)、經驗、判斷和擔當）。真實案例分享解讀。
16、洛克菲勒的故事引發(fā)出一個思考。真實案例分享解讀。
17、一個優(yōu)秀的項目管理者必須要做的“三件事”！這必須放到KPI里，絕非兒戲！一定要盡量避免出現“花錢交學費”的怪現象——這種說法只是尋找安慰自己或推卸責任的一個借口。真實案例分享解讀。
18、做好企業(yè)和項目，你知道分散風險時非常有效的“第二
封頂標理論”（獲得了諾貝爾經濟學獎）嗎？如何落地實操？真實案例分享解讀。
19、風險隨時在你身邊，而最大的風險就是用人不當——墨菲定律。發(fā)奮圖強的激情與不顧后果的狂熱僅一線之間。
真實案例分享解讀。
20、作為企業(yè)的“一把手”，第一重要的是什么？德能勤績，清廉最重要，還要敢于擔當——擔當來自于必須明白，而不是情況不明決心大，心中無數點子多！真實案例分享解讀。
21、“安全第一”并非僅限施工不出事故，這一點在人力
資源管理上更重要。真實案例分享解讀。
22、中文“贏”字拆開來的說文解字……很有哲理，用到
做企業(yè)和項目上的內涵。真實案例分享解讀。
23、在一次重要的中非合作論壇國際會議上……一位中國司局級領導說他們將發(fā)揮優(yōu)勢……彌補非洲在人才和資金方面的弱項……為中非友誼做出貢獻……說得對嗎？該國總統(tǒng)客氣地間接回應說：……這就是水平！真實案例分享解讀。
24、你知道有一個人力管理的LeeIacocca管理公式嗎？我在任職三次企業(yè)“一把手”時，全部都實踐過，非常棒！事實勝于雄辯。很多中國公司在競爭中包括人力資源管理上，并非是輸在能力，而是輸在了心態(tài)，思維方式非常重要——高手都善于做減法！讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人（這里出現了“人”）無數，閱人無數不如貴人（這里又出現了“人”）相助，貴人相助還靠自己去悟！真實案例分享解讀。
25、不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。HR管理時“一把手”的作用，當斷則斷！你畫國畫嗎？“懂書法”很難……真實案例分享解讀。
26、“百戰(zhàn)百勝”與“常勝將軍”？真實案例分享解讀。
27、做企業(yè)和項目同樣是細節(jié)決定成敗，Thedeviliswithdetail.老子曰：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。真實案例分享解讀。
28、在國內外做大項目，你一定會遇到JointVenture（聯營體）這類運作？怎么實操？包括跨國人員的管理機制、考核體系和薪酬架構設計等。什么是合作？Successisablend（Chivas的廣告詞）——你明白其中的深層含義
嗎？真實案例分享解讀。
29、領導切實重視，自愿主動學習。老子曰：欲觀大道，須
先游心于物之初……知其不同，是見其表也。知其皆同，是知其本也。舍不同而觀其同，則可游心于物之初。真實案例分享解讀。
30、精通業(yè)務才能自如駕馭項目，真正從根本上管好項目。推薦幾本我看過的HR很好的參考書，方便大家可以繼續(xù)自學——“Agoodbookisthesametodayasitalwayswasanditwillneverchange.”經典就是經典！繼續(xù)教育的重要性。真實案例分享與解讀。
31、習近平談全球治理——什么“人”未來會越來越吃香？真實案例分享解讀。
32、提問及答疑
現在做項目的很多企業(yè)在走本不該走的一些彎路，甚至可悲地仍在別人曾經損失慘重的錯誤老路上重蹈覆轍，前仆后繼。原因就是太過浮躁和急功近利，而最關鍵的問題是在“人”——常常滿足于一知半解，人人都想著掙快錢，而又不想做任何投入，總覺得天上會掉餡餅，這就是致命傷，結果事與愿違，虧損自傷。
真正的高手都是善于靜下心來深入學習和思考問題的，都一定是刨根問底的人——投資自己，開拓視野，提升認知，抓住機遇！
企業(yè)和人的價值是其學習和實踐的正比函數——這包括了學習、實踐、反思、再學習、再實踐，周而復始，螺旋式上升的增值過程！“九層之臺，起于累土”，“厚積而薄發(fā)”——這些古話絕對有道理。
我三十歲就是央企海外公司的“一把手”了，迄今為止做了三次公司“一把手”，每次離任審計結果都是賺大錢！我講課喜歡結合著真實案例做出解讀（只是需要有足夠的授課時間），絕不紙上談兵，希望幫到學員們今后可以舉一反三，最重要是掌握解決問題的方法論，必須在實踐中可以操作，最終讓大家知其然，知其所以然，達致學以致用，融會貫通，提升實戰(zhàn)能力！因為分享解讀真實案例需要時間，不是念書那樣簡單地照本宣科，敷衍了事，估計我在一天的時間內講這么多內容已經會超時了！
企業(yè)如果有什么關于項目和人事管理方面的問題，我自認應該都可以給出一個非常有效的答案，絕不是學院派的空談理論，而是一個可以用來真正操作去解決實際問題的腳踏實地的工作方案！
