主講老師: 文熠（價格面議）
工作背景：
曾任H&A股上市集團公司，福布斯中型企業(yè)200強。（高科技制造業(yè)跨領域經營）企業(yè)大學創(chuàng)始人、集團人力資源中心人才與組織發(fā)展總監(jiān)、培訓總監(jiān)曾任擬A股主板IPO集團公司，人力資源總監(jiān)曾任主板IPO集團公司，戰(zhàn)...
主講課程：
頂層設計、管理類：《戰(zhàn)略解碼/復盤工作坊：基于商業(yè)邏輯的核心能力構建》?《戰(zhàn)略領導力》人力資本全景解決方案：《統(tǒng)一認知敏捷起航：如何成為優(yōu)秀的HR》《人力線的轉...
基于組織戰(zhàn)略的人力資本大數(shù)據(jù)分析與應用課程大綱詳細內容
課程分類： 人力資源大數(shù)據(jù)
課程目標：
理解人力角度的數(shù)據(jù)化管理
掌握人力資本數(shù)據(jù)分析的指標體系的構建，如何進行指標抓取、分析，分析模型如何構建
掌握人力線如何為組織效能提升賦能
課程對象：企業(yè)人力資源從業(yè)者、組織內效能提升負責部門
課程時間：1天（6小時/天）
第一章：認識數(shù)據(jù)化管理（1.5H）
什么是數(shù)據(jù)化管理
四個課堂練習掌握基本的數(shù)據(jù)化思維和分析能力
第二章：人力資源規(guī)劃（0.5H）
人力資源規(guī)劃的前提與基礎
人力資源規(guī)劃與計劃、預算、決算
第三章：人力資源分析指標體系構建及大數(shù)據(jù)管理（2.5H）
人力資源分析指標庫模型
人力資本能力指標及其案例分析
人力資源運作能力指標及其案例分析
人力資本效能指標、課堂練習
第四章：如何從HC角度提升組織效能（1.5H）
回顧基本財務知識，切分財務語境，建立人力分析語境
理解組織效能的基本含義和關鍵影響鏈條
提升組織效能，人力線的展開策略
課程回顧與總結
