主講老師: 朱建農(nóng) （培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理、安全管理專家和資深顧問浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長武漢鼎全企業(yè)管理公司首席顧問高級工程師高級人力資源管理師浙培協(xié)認證高級講師全國多所大學和機構特邀講師
主講課程：
《企業(yè)精細化管理實務》、《企業(yè)精益生產(chǎn)管理》、《基于危險源的安全生產(chǎn)管理》、《卓越班組長訓練實務》、《基于精益的6S現(xiàn)場管理》、《設備點檢與TPM管理》、《TQM全面質(zhì)量管理推進實務》、《企業(yè)倉儲物流...
《設備點檢與TPM管理》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： TPM
課程目標：
幫助學員了解設備管理的基本知識
讓學員了解、掌握導致設備故障的主要因素
讓學員學習、掌握設備點檢維護的實用方法
了解設備考核指標0EE的內(nèi)涵和意義
提升設備綜合效率的種種具體做法
通過實例的討論和練習，掌握0EE提升的步驟
課程對象：企業(yè)設備主管領導、生產(chǎn)負責人、車間主任、班組長、工程技術人員
課程時間：1-2天（6小時/天）
一、設備管理概論
為什么要做好設備管理
設備管理的內(nèi)容是什么
要弄清楚關于設備的四個概念
劣化
缺陷
故障
事故
設備的磨損曲線
設備的前期、中期、后期管理
討論：相對新設備，老設備的要求可以低一點
設備運行管理的基本原則
設備內(nèi)外“顏值不變”
設備內(nèi)外“不多一點、不少一點”
設備管理的基礎概念
設備使用的三好：管好、用好、修好
設備使用的四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障
設備管理的八字方針：緊固、密封、潤滑、擦拭
設備使用的潤滑五定
設備管理的五項經(jīng)律
設備的三級保養(yǎng)
設備的預防性檢查
設備的評價指標
二、TPM管理
什么是TPM
TPM的發(fā)展歷程
TPM的四大目標
故障為“零”
浪費為“零”
不良為“零”
事故為“零”
TPM的“三全”理念
構建TPM管理的八大支柱
效率化的個別改善活動
自主保養(yǎng)活動
建立計劃保養(yǎng)體制
品質(zhì)保養(yǎng)活動
MP設計及初期管理活動
建立教育訓練體系
管理間接部門的效率化
安環(huán)管理
支撐TPM系統(tǒng)的兩大基石
TPM推行的十三個步驟
三、設備點檢管理
點檢的概念
點檢的“五定”
設備點檢的分類及分工
點檢管理的保證體系
點檢的“三位一體”
崗位操作的日常點檢
專業(yè)點檢人員的定期點檢
專業(yè)技術人員的精密點檢
設備點檢管理四大標準
維修技術標準
點檢標準
潤滑標準
維修作業(yè)標準
點檢的操作辦法
點檢前的準備工作
日常點檢實施
專業(yè)點檢實施
現(xiàn)場點檢工作的要點
點檢記錄和考核管理
四、TPM專業(yè)保全的方法
專業(yè)保全的概念
專業(yè)保全的目的
保全方式和分工
專業(yè)保全體系
專業(yè)保全7階段活動
改良保全和預知保全
五、TPM自主保全的方法
什么是自主保全
自主保全和專門保全的區(qū)別
自主保全的目的
自主保全7個步驟活動的展開
自主保全的特征
診斷體系
自主保全的成功要點
