主講老師: 李彩玉（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
《五維人才官》主創(chuàng)導(dǎo)師14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗12年全國985/211高校招聘經(jīng)驗中山大學(xué)EMBA/華南師范教育管理國家勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師/國家高級企業(yè)培訓(xùn)師國家高級心理咨...
主講課程：
（一）薪酬績效管理《降本增效——企業(yè)人工成本管控與盈利思維》《目標(biāo)為王——OKR高效工作法與落地》《績效為王——打造高績效團隊五把利劍》《薪心相印——現(xiàn)代企業(yè)薪酬與福利設(shè)計落地》《...
識材金伯樂——6D面試法（版權(quán)課程）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
1：精準(zhǔn)識別招聘需求標(biāo)的，實現(xiàn)招聘有的放矢；
2：掌握招聘人才畫像構(gòu)建，實現(xiàn)識人慧眼識才；
3：掌握結(jié)構(gòu)化題目的設(shè)計，實現(xiàn)面試知問善評；
4：掌握結(jié)構(gòu)化面試的流程，實現(xiàn)流程彰明較著；
5：萃取結(jié)構(gòu)化面試的模型，實現(xiàn)招聘高效規(guī)范。
課程對象：HRD、HRM、HRBP、專業(yè)HR
課程時間：2天，6小時/天
導(dǎo)入：亞馬遜，“barraiser”
什么是嚴(yán)馬遜barraiser
2、2、BarRaiser三重身份及責(zé)任：
身份一：作為面試官——根據(jù)職位的核心技能和期望的績效結(jié)果對候選人進行評估；做出全球性的、長期的招聘決定。
身份二：作為招聘決策的促進者——通過面試、反饋、背景調(diào)查和匯報/招聘會議等過程，推動團隊做出好的招聘決策；與招聘經(jīng)理一起，做出最終的招聘決定。
身份三：作為導(dǎo)師——指導(dǎo)面試官提供有價值的書面反饋；在招聘會議上推動做出決定；領(lǐng)導(dǎo)面試培訓(xùn)。
第一講：定需求——我們需要什么樣的人
選人素質(zhì)：智商與情商問題
三、討論：在選拔新人時，您最為關(guān)注侯選人的哪些點
選人性格：職業(yè)匹配問題
四、工具：DISC
案例：唐僧師徒5人，哪位的業(yè)務(wù)能力最強，如果組織要炒掉1人，您會選擇哪位，說說理由。
1、人崗匹配——什么人可以搞定崗位工作
2、個性匹配——什么人可以快速溶入工作
3、團隊匹配——什么人可以快速達(dá)成合作
4、文化匹配——什么人可以快速適應(yīng)文化
5、組織匹配——什么人可以快速提升業(yè)績
三、選人標(biāo)準(zhǔn)：勝任力模型問題
案例研討：你的團隊一共有10個人，這10個人的情況分別是……，大家在一起工作績效還不錯，由于部門業(yè)務(wù)升級，需要新增3個崗位，你作為團隊主管，如何為組織引進3位能夠為組織帶來高績效的新人。
1、依據(jù)組織目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)和崗編；
2、依據(jù)崗編列出所設(shè)崗位的職能及特性；
3、依據(jù)崗位職能及特性畫出崗位的畫像；
案例：華為識人選人“五要素法”
小組演練：每個小組完成一個崗位人才畫像，并對人才畫像的要素進行分級定義。
第二講：定畫像——什么人可以勝任需求崗位
界定崗位的精準(zhǔn)需求目標(biāo)
二、工具：崗位說明書
二、人才畫像解讀
1、人才畫像結(jié)構(gòu)解讀
2、人才畫像顯性因素
3、人才畫像隱性因素
4、人才勝任的冰山模型
5、人才勝任標(biāo)準(zhǔn)萃取
工具：人才畫像編制表單
第三講：定題目——如何精準(zhǔn)識別侯選人
一、如何設(shè)計面試問題
1、面試題目內(nèi)容四要素
2、面試題目七種類型解析
二、面試題目分享
工具1：面試題目模板分享
工具2：面試分類參考題庫
第四講：定標(biāo)準(zhǔn)——如何科學(xué)評價侯選人
一、如何設(shè)計面試評價表
1、面試的評價表內(nèi)容
2、標(biāo)準(zhǔn)評價等級設(shè)計
3、面試評價權(quán)重設(shè)計
4、面試評分表的設(shè)計
二、如何給侯選人打分
1、評價者打分誤區(qū)注意事項
2、面試六定的分析討論
第五講：定規(guī)范——如何高效完成面試工作
一、流程合理——5分鐘確定企業(yè)想要的人
1、暖場互動
2、引入正題
3、正式面談
4、確認(rèn)重點
5、結(jié)束致謝
視頻：北大才女同臺競技，作為面試官，您選擇哪位，為什么
二、提問有法——有效提問5步曲
1、復(fù)雜的問題簡單化
2、簡單的問題行為化
3、行為的問題流程化
4、流程的問題習(xí)慣化
5、習(xí)慣的問題傻瓜化
三、對標(biāo)有效——掌握6種提問方式
1、引入式——讓求職者更快融入面試氛圍
2、行為式——了解求職者的工作潛力
3、壓力式——了解求職者的情緒管控、抗壓能力
4、情景式——了解求職者過往的工作情況，推斷未來的工作效果
5、動機式——了解求職者的價值觀
6、智力式——了解求職者的智商水平
四、識人有效——面試溝通的技巧
1、聽得技巧
2、看的技巧
3、說的技巧
4、肢體語言識人技巧
五、留人有法——六種感覺賦能新人
1、給新人安全感
2、給新人儀式感
3、給新人參與感
4、給新人存在感
5、給新人榮譽感
6、給新人成就感
第六講：定薪酬——如何進行薪酬談判
視頻3：劉備如何成功拿下關(guān)張
四類求職者類型分析
二、能力強態(tài)度好
5、能力強態(tài)度差
6、能力差態(tài)度好
7、能力差態(tài)度差
8、討論3：四類求職者應(yīng)對技巧
二、薪酬談判技巧
1.薪酬談判從什么時候開始
2.薪酬談判的心理學(xué)博弈
三、薪酬談判的10個問題
1、應(yīng)聘人員要的薪酬公司給不了，怎么進行洽談
2、應(yīng)聘人員一開始就問工資多少，轉(zhuǎn)正要達(dá)到多少，該如何回答
3、整個面試的過程中，是開始談還是結(jié)束談會比較好一些
4、在面試的時候無法甄別技術(shù)工的技術(shù)的情況下如何談薪資
5、招聘管理崗位人才，老板又沒給薪資范圍該如何談薪資
6、怎么在面試過程中洽談工資待遇合適
7、求職者提出薪酬參考公司的標(biāo)準(zhǔn)如何談
8、你看中的求職者，但是薪酬水平高于公司最高上限，如何搞定求職者。
9、如何理性的與求職者談薪酬
10、如何在不增加薪酬成本的情況下拿下求職者
四、薪酬談判要遵循的原則
1、對內(nèi)公平
2、對外具有競爭
五、薪酬談判的九招式
1、態(tài)度誠懇
2、精心宣傳
3、欲擒故縱
4、給區(qū)間值
5、守住底限
6、知己知彼
7、打心理戰(zhàn)
8、恰當(dāng)示弱
9、薪酬包裝
