主講老師: 王長震（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學員；16 年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；清華大學總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；6次擔綱沙盤模擬大...
主講課程：
數(shù)字化：《數(shù)字化企業(yè)運營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬》《數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中...
電網(wǎng)企業(yè)精細化運營管理沙盤模擬課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 精細化管理電力經(jīng)營管理沙盤
課程目標：
提升中高層管理者橫向看問題的能力
全面提升中高層管理人員的運營水平
提升對戰(zhàn)略知識的運用能力
提升中高層管理者的財務(wù)認知能力
提升決策者信息分析與決策能力
課程對象：能源投資、國電、電網(wǎng)、供電企業(yè)中高層管理者
課程時間：2天
一、課程導入
團建，沙盤規(guī)則熟悉
熟悉手冊、報表
二、培訓師帶領(lǐng)進行1年演練，講解推演規(guī)則
擺盤
推演
填寫財務(wù)報表
3大財務(wù)報表及其對電網(wǎng)企業(yè)的意義
資金流
怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負債率
供電企業(yè)管理過程中經(jīng)濟行為對報表的影響
三、學員第2年演練
結(jié)果點評，知識點講解：
供電企業(yè)虧損因素分析
損益表詳解與項目成本核算
盈虧平衡曲線、保本銷售額
清晰化理解成本與費用關(guān)系，服務(wù)于供電企業(yè)宏觀戰(zhàn)略
四、學員第3年演練
盤面點評，知識點講解：
如何降低非策略性成本
精益思維
物料庫存與等待浪費
前一天回顧
經(jīng)營核心指標的深入講解
五、學員第4年推演
盤面點評，知識點講解：
如何降低策略性成本
供電機組改造投資回報分析
怎樣擬定損益預算與現(xiàn)金流預算
六、學員第5年推演
知識點講解：
邊際成本和邊際收益
電力企業(yè)供需關(guān)系的價值評判
市場因素在電力企業(yè)運營過程中的評價與應(yīng)用
七、學員第6年演練
八、大總結(jié)
課程知識點總結(jié)
分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
