主講老師: 劉芳（廣州）（培訓費：4-5萬元/天）    

工作背景：
20余年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗多家企業(yè)深度輔導成功案例北京大學光華管理學院SIMBA廈門大學金融學碩士南京大學應用心理學碩士國家高級理財師榮獲華為優(yōu)秀秘書長、華為NVQ認證考核員ICF-ACC...

主講課程：
1-《基于華為BLM(業(yè)務領先模型)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討》2-《向華為學習戰(zhàn)略人力資源管理體系搭建》3-《用績效管理提升組織與員工能力》4-《高效團隊六脈神踐》5-《結構思考技...

  用績效管理幫助員工成長課程大綱詳細內容

課程分類： 薪酬績效

課程目標：
當本課程學習結束時，學員能夠了解績效管理的四部曲：績效目標、績效輔導、績效考核、績效反饋。其中重點能夠：
1．理解正確的績效、績效管理、績效考等的概念和理念；
2．演練并熟悉教練式績效輔導的內功心法；
3．理解績效考核各位維度的權重分布，以及價值觀對績效的牽引作用。

課程對象：績效管理為華為公司各級管理干部的必修課。本課程案例設計與程度適合企業(yè)中高層管理者。

課程時間：1天

第一講：戰(zhàn)略績效管理：從公司戰(zhàn)略到組織績效
一、績效管理與價值觀
1．價值觀與心態(tài)
2．價值觀的行為化
3．價值觀與績效管理
二、管理的常識
1.、管理是什么？
2.組織管理的三大不變規(guī)律對在你的組織實踐程度？
?管理與績效
?管理與分配
?管理與經(jīng)營
3.變化的時代與人

第二講、如何有效落實績效管理
一、進行績效管理變革
1）管理理念
2）工作目標
3）工作過程
二、執(zhí)行績效管理流程
1)績效目標制定
2)績效輔導與執(zhí)行
3)績效評價
4)績效反饋
三、走出績效管理誤區(qū)
1)過度E化
2)短期激勵
案例&實戰(zhàn)演練：從《績效主義毀了索尼》，復盤你企業(yè)的績效管理

第三講：管理者推動績效的核動力
一：新時代新生代新驅動
1.驅動力3.0
a)自我認知
測試：是什么在驅動你
拓展：如何用好非物質激勵
b)驅動力3.0
二、績效輔導（核心）——套路很關鍵
1.輔導與教練式輔導
2.GROW套路
（備選）現(xiàn)場實操：三人一組，互為教練，GROW模型的20個問題現(xiàn)場操練
三、績效考核
1．考核體系的基本假設
2．績效評價結果應用
3．績效考核常見錯誤
四、績效反饋
1．績效反饋準備
2．績效反饋常見誤區(qū)
3．成功與失敗案例分析
案例討論：三個不同風格績效反饋案例，成功與失敗要點分析

回顧&答疑