團隊的好壞是決定一個企業(yè)的成敗，所以帶好一個團隊是非常核心的事情，那么作為一個團隊的經(jīng)理，他的核心職責(zé)是帶好團隊，許多經(jīng)理在帶隊時，經(jīng)常會做出以下一些禁忌，導(dǎo)致經(jīng)理在付出很多的經(jīng)理去管理，反而得不到好的結(jié)果，而且每天身心疲憊，看下小編給大家列的一些帶團隊的禁忌，希望對您有幫助。
1、脫離一線員工——經(jīng)理必須親近基層，建立良好的工作關(guān)系，并創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，否則，你無法控制和控制局面。
作為經(jīng)理，無論你的水平有多高，永遠不要離開前線，永遠不要離開員工的第一線，否則，你不了解基層的情況，你經(jīng)常做出決定如果你有一個偏差很大，你必須養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，你絕不能失去這個東西。
2、以自我為中心——要解決員工的問題，我們必須換位思考，我們不能用行政或其他粗魯?shù)姆椒▉韺W(xué)習(xí)如何解決人們的管理問題。

與你的下屬打交道，您不得以行政命令與他們溝通您的意圖，務(wù)必經(jīng)常與他們交談，并以更容易接受的方式與他們溝通。
3、目標不明確——管理層應(yīng)該讓員工了解他們的目標，了解他們每個月必須做出的結(jié)果，并使管理更加透明。
作為經(jīng)理，你必須讓你的下屬掌握指標。每個人都有明確的目標，每天的工作都有明確的結(jié)果，如果你不這樣做，每天忙的就是你自己，而不是你的下屬。
4、與員工搞對立——經(jīng)理們與員工站在一起，他們必須盡一切可能利用自己的資源來解決員工面臨的各種問題。
許多管理人員對此問題不夠清楚。他認為管理和被管理的人總是一對不可調(diào)和的矛盾。事實上，這個想法是完全錯誤的。管理是與你的下屬交往，所以作為經(jīng)理，首先要做的是管理人。
綜合上述，您有犯以上帶團隊的禁忌么？如果有的話，請思考如何去根據(jù)實際的情況去做調(diào)整，畢竟團隊團隊，團結(jié)才能形成一個隊伍，否則只是一個團伙。