主講老師: 文熠（價(jià)格面議）
工作背景：
曾任H&A股上市集團(tuán)公司，福布斯中型企業(yè)200強(qiáng)。（高科技制造業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人、集團(tuán)人力資源中心人才與組織發(fā)展總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)曾任擬A股主板IPO集團(tuán)公司，人力資源總監(jiān)曾任主板IPO集團(tuán)公司，戰(zhàn)...
主講課程：
頂層設(shè)計(jì)、管理類(lèi)：《戰(zhàn)略解碼/復(fù)盤(pán)工作坊：基于商業(yè)邏輯的核心能力構(gòu)建》?《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》人力資本全景解決方案：《統(tǒng)一認(rèn)知敏捷起航：如何成為優(yōu)秀的HR》《人力線的轉(zhuǎn)...
基于組織戰(zhàn)略的人力資本大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 人力資源大數(shù)據(jù)
課程目標(biāo)：
理解人力角度的數(shù)據(jù)化管理
掌握人力資本數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)體系的構(gòu)建，如何進(jìn)行指標(biāo)抓取、分析，分析模型如何構(gòu)建
掌握人力線如何為組織效能提升賦能
課程對(duì)象：企業(yè)人力資源從業(yè)者、組織內(nèi)效能提升負(fù)責(zé)部門(mén)
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）
第一章：認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)化管理（1.5H）
什么是數(shù)據(jù)化管理
四個(gè)課堂練習(xí)掌握基本的數(shù)據(jù)化思維和分析能力
第二章：人力資源規(guī)劃（0.5H）
人力資源規(guī)劃的前提與基礎(chǔ)
人力資源規(guī)劃與計(jì)劃、預(yù)算、決算
第三章：人力資源分析指標(biāo)體系構(gòu)建及大數(shù)據(jù)管理（2.5H）
人力資源分析指標(biāo)庫(kù)模型
人力資本能力指標(biāo)及其案例分析
人力資源運(yùn)作能力指標(biāo)及其案例分析
人力資本效能指標(biāo)、課堂練習(xí)
第四章：如何從HC角度提升組織效能（1.5H）
回顧基本財(cái)務(wù)知識(shí)，切分財(cái)務(wù)語(yǔ)境，建立人力分析語(yǔ)境
理解組織效能的基本含義和關(guān)鍵影響鏈條
提升組織效能，人力線的展開(kāi)策略
課程回顧與總結(jié)
