主講老師: 胡定成（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(McGill university)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位天津大學 MBA 業(yè)界導師中國地質大學（武漢）客座教授美國項目管理學會認證項目經理 (PMP)英國特許建造學...
主講課程：
《商業(yè)談判策略與實務》《項目管理核心理念與方法論》《項目合同與風險管理》《高效能溝通與領導力修煉》
卓越領導力修煉課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
認識領導者的使命和擔當，理解領導力的本質。
從領導自己、領導他人、領導組織（或團隊）三個層面，學習研討如何提升領導力技能。
領悟領導力智慧，制定行動方案，為未來持續(xù)修煉領導力提供良好的基礎。
課程對象：企業(yè)的領導干部或領導干部預備人選。項目經理或項目經理預備人選。
課程時間：1天，共6小時
開場與破冰
1. 什么是領導力
1.1 認識領導力
技術、管理、領導之辨
從技術到管理
從管理到領導
1.2 領導力的本質
領導力理論概要
領導力的誤區(qū)
領導力是責任、是行動
1.3 企業(yè)領導者的使命
行業(yè)的特點和新形勢下面臨的挑戰(zhàn)
市場的特點和發(fā)展趨勢
企業(yè)呼喚有擔當的領導者
2. 如何領導自己
2.1 認識自己：我是誰？
2.2 規(guī)劃人生：我要到哪里去？
2.3 做自己的主人：如何成為自己？
掌控自己
當責心態(tài)
復盤和反思
3. 如何領導他人
3.1 知人善任
如何派兵布陣？
如何授權？
如何輔導？
3.2 高效溝通
溝通的四個層次
如何提升溝通效能
如何談判？
3.3 影響他人
“制之以力”
“引之以利”
“馭之以勢”
“曉之以理”
“動之以情”
“服之以能”
“勵之以義”
“感之以德”
4. 如何領導組織（團隊）
4.1 共啟愿景
組織（團隊）為什么存在？
團隊（團隊）要實現什么目標？
組織（團隊）要成為什么？
4.2 制定戰(zhàn)略
遠見洞察：識未來、知未然、治未病
總攬全局：SWOT
謀定后動：勝在出戰(zhàn)之前
4.3 培育文化
什么是文化？
我們需要什么樣的文化？
如何培育文化？
4.4 解決難題
如何思考？
如何決策？
如何解決難題？
回顧與總結
