主講老師: 劉治國（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
房地產工程項目管理專家英國皇家特許建造師(MCIOB)中國一級注冊建造師注冊咨詢（投資）工程師注冊造價工程師現任某標桿房企副總裁曾任職綠城集團工程總經理，區(qū)域公司常務副總（...
主講課程：
《房地產工程項目管理體系建設與現場、計劃、質量管理》《房地產工程項目管理精細化及質量通病防范》《房地產項目管理能力訓練營工作坊》《項目總視角的項目管理實戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》
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房地產項目復盤課程大綱詳細內容
課程分類： 復盤工程項目管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、房地產項目復盤的意義與價值
復盤：一種方法論，更是一種工作習慣；促進組織快速迭代加速創(chuàng)新。
培養(yǎng)領導力
提升執(zhí)行力助推企業(yè)成長
企業(yè)文化
聚焦問題解決，持續(xù)改善管理
內化經驗
為組織能力
二、房地產項目復盤的各階段
1、準備：
2、執(zhí)行：
3、評審：
三、房地產項目復盤的核心要點：回顧、分析、原因與經驗教訓
1、可研階段：數據本身、數據收集方式、決策依據、決策流程等回顧與分析
2、投資過程：投資合約條款、投資談判過程、談判決策及依據回顧與分析
3、項目財務數據實現與可研報告對比分析
4、產品定位：定位數據模型、定位依據、定位決策流程、公司能力對定位的支撐度等回顧與分析
5、規(guī)劃及方案階段：方案與定位匹配度、方案的優(yōu)劣勢分析、方案決策流程等回顧與分析
6、項目整體運營計劃：運營計劃編制依據、運營計劃決策流程、運營計劃與可研數據的匹配度、公司能力對運營計劃支撐度等回顧與分析。
7、項目招采計劃與實施：招采計劃編制依據、招采實施偏差分析、招采計劃與整體運營計劃的匹配度、招采計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。
8、項目成本目標與實施：成本目標編制依據、成本目標實施偏差分析、成本目標與整體運營計劃的匹配度、成本目標對運營計劃的支持度等回復與分析。
9、項目工程計劃與實施：工程計劃編制依據、工程進度實施偏差分析、工程進度計劃與整體運營計劃的匹配度、工程進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。
10、項目工程質量目標與實施：項目質量目標編制依據、項目質量目標達成情況、工程質量目標對運營計劃達成的匹配度、支持度，質量目標達成偏差分析、對運營計劃的影響等回顧與分析
11、項目營銷計劃及實施：營銷計劃編制依據、營銷計劃實施偏差分析、營銷計劃與整體運營計劃的匹配度、營銷進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。
12、風險管理計劃與實施：風險管理計劃編制依據、風險管理計劃實施偏差分析、風險管理計劃與整體運營計劃的匹配度、風險管理進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。
13、項目前期報建計劃及實施：前期報建計劃編制依據、前期報建計劃實施偏差分析、前期報建計劃與整體運營計劃的匹配度、前期報建進度計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。
14、項目竣工驗收及交付:竣工驗收及交付計劃編制依據、竣工驗收及交付計劃實施偏差分析、竣工驗收及交付計劃與整體運營計劃的匹配度、竣工驗收及交付計劃對運營計劃的支持度等回復與分析。
