主講老師: 林大雍（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
中國人民大學在職研究生班培訓師上海交通大學EMBA培訓師北京交通大學EMBA培訓師清華大學人力資源商業(yè)模式研修班培訓師北京大學營銷班培訓師中國企業(yè)家聯合會職業(yè)經理訓練中心特聘培訓師...

主講課程：
《高效問題分析與解決》《賦能領導力》《變革領導力》《全腦思維與問題解決》《創(chuàng)新設計思維》《思維導圖5.0版本》《報聯商溝通技巧》《專業(yè)銷售技巧PSS》《職業(yè)化塑造》《MECE金字塔原理...

  MTP管理才能發(fā)展培訓課程大綱詳細內容

課程分類： MTP

課程目標：

課程對象：

課程時間：14小時

第一單元、我們角色定位

1、主管的定義

2、主管的特點

3、主管的管理技能結構

4、一線主管應注意的五個方面

第二單元、管理的職能和循環(huán)

1、各級別領導在生產管理、改善、安全、人才育成方面所應承擔的責任

第三單元、激勵和團隊建設

1、 員工激勵理論（馬斯洛需求五層次理論，雙因子理論，X、Y理論）

2、同理心溝通

3、將自己的班組打造成優(yōu)秀團隊

4、團隊的特點

5、舉例：如何打造團隊的

第四單元、部下指導實踐

1、工作場所常見問題

2、哪些人員需要進行訓練

3、不完全的部下指導方法

4、正確指導的四階段

第一階段－學習準備

第二階段－傳授工作

第三階段－試做

第四階段－檢驗成效

5、對方沒學好，是因為我沒教好

6、工作指導時的難點和失敗的原因

7、指導人員的注意事項

第五單元、一線主管如何與員工相處

1、督導人員通過部下取得成績

2、管理者所必備的能力

3、監(jiān)督人員必備的五項條件

4、職場中的人際溝通圖

5、職場中正確的溝通方法

6、積極傾聽

7、要正確認識員工