主講老師: 馮濤（西安）（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
博士，西安交通大學(xué)教授美國(guó)CommonwealthCommerceUniversity大學(xué)講座教授美國(guó)ConcordiaUniversity,Wisconsin大學(xué)講座教授聯(lián)合國(guó)UNDP培訓(xùn)項(xiàng)目專...
主講課程：
《部屬培養(yǎng)與激勵(lì)》《從財(cái)務(wù)視角來理解和掌握高效管理的要義》《從公司經(jīng)營(yíng)實(shí)例看“三會(huì)一總”的權(quán)限劃分》《打造基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)》《打造卓越的執(zhí)行力》《董事會(huì)應(yīng)該如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度》《董事...
目標(biāo)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
1、目標(biāo)是影響企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一?？茖W(xué)管理理論重視工作的效率，忽視人的主觀能動(dòng)性。行為科學(xué)偏重于對(duì)職工行為的研究。
3、任何企業(yè)都是一個(gè)協(xié)作體，要把個(gè)人的努力凝結(jié)成職工共同的努力。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，并保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、目標(biāo)管理通過激勵(lì)機(jī)制，使職工發(fā)現(xiàn)工作的樂趣和自身的價(jià)值，在工作中自我發(fā)展、自我控制，在享受成就感的同時(shí)保證企業(yè)的高效率。
目標(biāo)管理把以工作為中心、以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來。目標(biāo)管理理論已從一種管理哲學(xué)、一種評(píng)價(jià)工具、一種激勵(lì)手段、一種計(jì)劃和控制的手段，發(fā)展為一種全面的管理系統(tǒng)。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一講：目標(biāo)管理概述
一、導(dǎo)入案例：我爺爺當(dāng)兵的故事
二、目標(biāo)激勵(lì)理論
三、目標(biāo)管理的起源與涵義
四、目標(biāo)管理的基本思想和要義
五、目標(biāo)管理需要解決的四個(gè)核心問題與
六、目標(biāo)管理過程的三個(gè)共同
七、目標(biāo)管理對(duì)改善公司業(yè)績(jī)的作用
第二講：目標(biāo)的設(shè)定
一、SWOT之目標(biāo)管理程序
二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略
三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)
四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型
五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE矩陣確定目標(biāo)
六、目標(biāo)制定作業(yè)程式
七、案例：某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實(shí)例
八、目標(biāo)設(shè)定表
第三講：目標(biāo)的分解
一、案例：麥當(dāng)勞對(duì)“保持大堂的清潔”的工作分解、西飛研發(fā)大飛機(jī)的工作分解、中國(guó)空間技術(shù)研究院研發(fā)某型火箭的工作分解的相關(guān)案例
二、目標(biāo)分解方法
三、目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求
四、目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
五、案例：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理卡
第四講：結(jié)合所設(shè)定的目標(biāo)制定相應(yīng)工作計(jì)劃的制定
一、案例：交大迎新項(xiàng)目流程實(shí)例分析
二、制定流程的6個(gè)問題
三、流程工作的五個(gè)階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、結(jié)合所設(shè)定的目標(biāo)制定相應(yīng)工作計(jì)劃
1、計(jì)劃工作的意義
2、計(jì)劃的層次體系
3、制定計(jì)劃的6個(gè)問題
4、制定計(jì)劃的八要素
5、制定計(jì)劃的程序
6、企業(yè)計(jì)劃書的問題框架模式
7、制定計(jì)劃的常用方法
8、MRPII在計(jì)劃制定中的應(yīng)用
9、好計(jì)劃的特征
10、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的表現(xiàn)形式：對(duì)策展開表與目標(biāo)卡
11、目標(biāo)展開的七個(gè)步驟
12、案例：部門工作計(jì)劃的制定與管理以及員工工作計(jì)劃的制定與管理
六、主管人員目標(biāo)的檢驗(yàn)表
第五講目標(biāo)管理的實(shí)施
一、推行之前的工作
二、目標(biāo)管理開始時(shí)的注意事項(xiàng)
三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項(xiàng)原則
第六講目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
一、目標(biāo)推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評(píng)
1、成果考評(píng)原則和六項(xiàng)要素
2、成果考評(píng)的主要內(nèi)容
3、考評(píng)原則
4、考核角色
四、目標(biāo)推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標(biāo)實(shí)施中的問題
六、解決目標(biāo)實(shí)施中的問題的6個(gè)步驟
七、案例：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案
八、目標(biāo)的修正
第七講如何建立有效的目標(biāo)管理制度？
一、建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)
二、目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t
三、實(shí)施目標(biāo)管理的六點(diǎn)體會(huì)
四、推動(dòng)目標(biāo)管理的難點(diǎn)
五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
