主講老師: 黃健（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
建筑裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理專家15年多裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)裝企成本經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，企業(yè)定額定制專家曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經(jīng)理曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負(fù)責(zé)人曾...
主講課程：
《裝飾項(xiàng)目全過程成本經(jīng)營管理課程》——針對裝飾企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)骨干（拳頭課程）《工程項(xiàng)目加快推進(jìn)結(jié)算審計(jì)的全過程管控重點(diǎn)》——針對裝飾企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理...
裝飾施工企業(yè)新晉管理者應(yīng)知管理認(rèn)知升維提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 地產(chǎn)管理技能
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員以清晰的視角理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，對領(lǐng)導(dǎo)崗位所具備的思維進(jìn)行升維理解，加深管理常用方法論，以助自己在崗位管理上更能勝任并幫助團(tuán)隊(duì)提升整體效能。
課程對象：裝飾施工企業(yè)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、公司業(yè)務(wù)主干等。
課程時(shí)間：6小時(shí)/天
前言
正確理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的定義及區(qū)分，從前期的管理角色向領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變
第一部分管理的區(qū)分及定義
1.管理的復(fù)制力
2.管理對象及四個(gè)升維
3.管理上的痛點(diǎn)就是業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)
第二部分管理的能力“陷阱”
1.管理的能力標(biāo)簽
2.管理的系統(tǒng)思維
3.管理的能力陷阱
4.管理的認(rèn)知突圍
5.管理的洞察本質(zhì)
第三部分管理提升三維四法
1.管理的4個(gè)改變
2.業(yè)務(wù)管理的4個(gè)原則
3.管理的方法論
第四部分總結(jié)——如何向新型領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變
1.高效團(tuán)隊(duì)的四大維度
2.管理三維四法
