主講老師: 何新云（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
組織及人力資源管理專家資深管理咨詢顧問(wèn)北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師
主講課程：
1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》5...
任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)-人才后備隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 任職資格
課程目標(biāo)：
課程建立在大量的實(shí)際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重實(shí)際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，可以達(dá)到以下目標(biāo)
1. 理解任職資格的管理體系
2. 學(xué)會(huì)建立人才的晉升標(biāo)準(zhǔn)
3. 掌握員工晉級(jí)的認(rèn)證方法
4. 知道人才培養(yǎng)的多種方法
課程對(duì)象：任職資格管理建設(shè)的組織者、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的各領(lǐng)域?qū)＜?br />
課程時(shí)間：2天，12小時(shí)
1. 理解并認(rèn)識(shí)任職資格管理
問(wèn)題收集與互動(dòng)：在人員晉升管理與培養(yǎng)方面存在哪些問(wèn)題
以下幾個(gè)問(wèn)題，有助于理解我們的課程內(nèi)容
什么是任職資格管理
任職資格管理的內(nèi)容，可以解決哪些問(wèn)題，有什么特點(diǎn)
對(duì)企業(yè)人員晉升帶來(lái)哪些具體的作用
對(duì)人員培養(yǎng)的作用如何體現(xiàn)
對(duì)后備梯隊(duì)人才建設(shè)的作用
任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置
任職資格管理與勝任力模型的區(qū)別
晉升通道介紹（管理與專業(yè)）
19. 任職資格管理建立的平臺(tái)－職位體系的建立
如何理解職位
什么是職族、職類、職務(wù)
如何對(duì)職位進(jìn)行分類管理
職位分類與員工晉升的關(guān)系
方法與工具介紹并實(shí)操練習(xí)：構(gòu)建職位體系中的職責(zé)
案例介紹：許昌某公司的職位職責(zé)梳理介紹
案例展示：深圳某公司職位分類介紹
20. 任職資格管理體系中的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
兩種標(biāo)準(zhǔn)體系的介紹
華為公司基于英國(guó)職業(yè)資格委員會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)體系介紹，優(yōu)缺點(diǎn)
翰威特開發(fā)的3D+E的標(biāo)準(zhǔn)體系介紹，優(yōu)缺點(diǎn)
融合后的標(biāo)準(zhǔn)模板介紹：知識(shí)、技能、勝任素質(zhì)、業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)
知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
知識(shí)項(xiàng)包括的內(nèi)容與工具介紹：專業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)、環(huán)境知識(shí)
如何解決員工知識(shí)的問(wèn)題：各種方法介紹
案例介紹，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建后的工作：開發(fā)知識(shí)要點(diǎn)并構(gòu)建考試題庫(kù)
技能標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)框架與構(gòu)建流程介紹
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的工具介紹－魚骨圖的使用
案例展示：管理標(biāo)準(zhǔn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)、軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等介紹
實(shí)操練習(xí)：選定某領(lǐng)域序列，運(yùn)用工具開發(fā)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為
勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)（專題講解，這里簡(jiǎn)單介紹）
界定什么是勝任素質(zhì)
對(duì)勝任素質(zhì)的理解，幾個(gè)常見(jiàn)的勝任素質(zhì)介紹
小組互動(dòng)：我們公司的勝任素質(zhì)選擇
幾個(gè)公司的勝任素質(zhì)介紹：美的、華為、谷歌、西門子等
工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
界定什么是工作經(jīng)驗(yàn)
案例介紹：某崗位的工作經(jīng)驗(yàn)要求與業(yè)績(jī)要求
小組討論，區(qū)分同一序列不同發(fā)展通道之間的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)的差異
案例展示：許昌某公司業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)介紹
實(shí)操練習(xí)：選定某一個(gè)序列，開發(fā)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
21. 任職資格認(rèn)證方法
認(rèn)證方法程序與流程
設(shè)計(jì)認(rèn)證表格和清單
對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)
審閱認(rèn)證材料
組織選擇評(píng)審專家并培訓(xùn)方法
任職資格認(rèn)證方法介紹與比較
行為評(píng)價(jià)法、專家認(rèn)證法
關(guān)鍵事件法：勝任素質(zhì)的判斷
案例展示：認(rèn)證工作的相關(guān)表格與工具
案例介紹：深圳某公司干部任職資格認(rèn)證方法與流程介紹
案例介紹：深圳某公司設(shè)備管理工程師認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)介紹
認(rèn)證后的結(jié)果應(yīng)用
后備隊(duì)伍的應(yīng)用
業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證思路介紹
22. 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證
知識(shí)與業(yè)績(jī)的認(rèn)證
如何組織知識(shí)考試
考試分?jǐn)?shù)的劃分
普通員工的認(rèn)證：業(yè)績(jī)考核
高層管理者的認(rèn)證：高層述職介紹
工作技能的評(píng)定方法介紹
專業(yè)技能的要點(diǎn)提煉
員工如何準(zhǔn)備專業(yè)技能的認(rèn)證材料
案例介紹：哪些材料是有效的
專業(yè)技能評(píng)定的小組構(gòu)成
專業(yè)技能評(píng)定過(guò)程中的問(wèn)題提問(wèn)
專業(yè)技能評(píng)定需要注意的方面
23. 人才培養(yǎng)方法介紹
案例介紹：?jiǎn)T工導(dǎo)師制
案例介紹：人才培養(yǎng)池的形成
內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
干部輪換制介紹
讀書會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)介紹
內(nèi)部管理技能提升的模擬小組的建設(shè)
