主講老師: 俞勤（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
.高級審計師.教授、博士生導師.中國注冊會計師.國際內(nèi)部審計師.中國管理會計學會常務(wù)理事.中國企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會委員.英國《投資人》雜志自由撰稿人.財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家.國...
主講課程：
《最新企業(yè)會計準則講解2019》《企業(yè)業(yè)財融合的策略與實戰(zhàn)運用》（一天）、（兩天）《企業(yè)稅務(wù)籌劃的策略與方法》（一天）（財務(wù)經(jīng)理、總裁班的稅務(wù)管理課程）《企業(yè)稅務(wù)籌劃方案設(shè)計與實戰(zhàn)分析》（...
內(nèi)部審計訪談技巧課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 內(nèi)部審計
課程目標：
課程對象：
課程時間：半天（三小時）
（一）審計訪談因人而異
1.員工應該問什么？
訪談被審計單位內(nèi)部員工，應當去關(guān)注哪些流程層面的內(nèi)部控制的變化？側(cè)重于了解哪些具體工作細節(jié)？
案例1.
2.被訪談人類型、特征分析、說服原則。
（1）如何分析被訪談領(lǐng)導的心理障礙？（2）如何分析被訪談員工的心理障礙？
4.審計人員自身問題的分析。
（1）如何克服偏見或成見？（2）怎樣去了解被訪談?wù)撸?/div>
（二）如何創(chuàng)造或找到一個適當?shù)膶徲嬙L談環(huán)境
面對面的訪談受環(huán)境的影響因素很大。
（三）審計應善于提問：如何無招勝有招。
訪談提問方式分析：
（1）開放性問題；（2）具體性問題；（3）關(guān)愛性問題；（4）鼓勵性問題；（5）靈活性問題；（6）質(zhì)詢性問題。
案例2-8
（四）審計靠問：做一個成功的訪談?wù)?/div>
如何運用蘇格拉底的連“是”法？
案例9.
（五）審計訪談風險提煉法
追根究底—只要有疑點就要打破砂鍋問到底。
1.如何把握談話的藝術(shù)？
2.如何抓住相互矛盾的信息？
3.如何觀察被訪談人的舉止、神態(tài)、心理變化？
4.訪談詢問要注意“七何”？
案例10.
（六）審計退場及訪談后應當做哪些工作？
付款方式
×
