主講老師: 廖維（培訓費：4-5萬元/天）
工作背景：
管理學碩士，專著：《先學半個華為》北京大學、中山大學、上海交大等多所高校總裁班特聘講師江蘇省、吉林省省委組織部科技企業(yè)培訓專家?guī)斐蓡T曾任華為公司管理變革專家，現(xiàn)任多家上市企業(yè)管理顧問
主講課程：
《對標華為：管理模式“道”與“術”》《對標華為：業(yè)務領先戰(zhàn)略 BLM 模型從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》《對標華為：基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理變革》《以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊》
華為戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行課程大綱詳細內容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標：
課程對象：企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
課程時間：2天，6小時/天
第一講：BLM模型的核心要素
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點
1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2.戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關系
3.戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具
1）SWOT方法
2）波士頓矩陣
3）波特五力模型
二、BLM業(yè)務領先模型介紹
1.BLM基本原則
1）戰(zhàn)略是不能被授權的-領導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
2）差距為導向-集中力量解決關鍵業(yè)務問題
3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結果
4）年終持續(xù)不斷-組織學習是持續(xù)不斷的過程
2.BLM成功的四核心要素
1）戰(zhàn)略是方向
2）執(zhí)行是核心
3）價值觀是基礎
4）領導力是根本
第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述
一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點
1.市場洞察：核心五看
2.戰(zhàn)略意圖：目標制定
3.創(chuàng)新焦點：業(yè)務組合
4.業(yè)務設計：商業(yè)模式
二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例
第三講：戰(zhàn)略解碼（SP-BP-KPI-PBC）
1.戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案
2.什么是戰(zhàn)略解碼
3.管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用
4.戰(zhàn)略解碼的核心步驟
1）財務層面
2）客戶層面
3）內部運營層面
4）學習與成長層面
5）構建各層級戰(zhàn)略地圖
5.組織績效目標KPI的分解
6.個人績效目標PBC分解
案例分享：華為公司的典型案例及應用經驗
第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
一、關鍵任務依賴關系管理
1.匹配戰(zhàn)略的流程運作與基層組織設置，為業(yè)務達成提供平臺支撐
2.有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
1）華為的流程架構L0-L6體系
2）IPD集成產品研發(fā)流程體系
3）ISC集成供應鏈流程體系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3.華為流程體系建設實踐的主要經驗與方法工具
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
二、正式組織管理
1.華為全球化組織發(fā)展階段
1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
2.從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理
1）組織績效管理流程
2）組織績效目標制定的總體思路
3）組織績效結果管理應用
4）流程績效管理
5）個人績效管理PBC
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
三、人才管理
1.戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求：選-育-用-留
2.戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程
3.人才金字塔
4.干部管理全流程體系及干部業(yè)務能力建設框架
1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2）干部選拔三優(yōu)先原則
3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰
5.“導向沖鋒”的激勵機制
1）基于戰(zhàn)略實現(xiàn)全面激勵管理體系
2）虛擬受限股權激勵機制
3）TUP激勵實施應用
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
四、文化與氛圍管理
1.員工行為規(guī)范
2.員工對工作環(huán)境的感知
3.文化價值觀的宣導與傳播
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
第五講：華為價值評價體系
1.組織績效考核要點與方法
2.個人績效考評要點與方法
3.不同層級員工的考評
4.不同區(qū)域員工的考評
5.績效考評的常見誤區(qū)
案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
績效考評結果的應用
