主講老師: 祁建華（培訓費：4-5萬元/天）
工作背景：
曾任國際人力資源管理協會理事曾任中國人力資源協會理事曾任中國企業(yè)培訓與管理協會理事曾任中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會會員曾任北京外企人力資源協會會員曾任美國行政管理協會會員
主講課程：
01《情境領導》02《七個習慣》03《六頂思考帽》04《變革管理》05《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》06《企業(yè)運營管理》07《企業(yè)流程管理與管理審核》08《藍海戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》09《...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱詳細內容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標：
課程對象：
課程時間：
1,對企業(yè)戰(zhàn)略的認知
為什麼要企業(yè)戰(zhàn)略進行規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個問題
企業(yè)生命周期
企業(yè)發(fā)展的迷茫期特點
戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2,價值模式與戰(zhàn)略體系
企業(yè)價值取向的三種模式
企業(yè)的戰(zhàn)略體系
企業(yè)戰(zhàn)略評估模式
3,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點
建立項目的使命和目標宣言
與部門建立未來的共同愿景
思考發(fā)展目標
4,分析進入行業(yè)
企業(yè)的進入壁壘分析
企業(yè)內部經營環(huán)境評估
GE的行業(yè)分析矩陣
競爭優(yōu)勢評估
如何了解競爭對手的情報
5，客戶分析策略
客戶需求與潛在需求
理解客戶購買標準
客戶收益評估
6，競爭環(huán)境與市場規(guī)模
確定盈利模式
選擇進入的領域
SWOT/STEEP分析法
了解競爭對手的情報
7，制定戰(zhàn)略的切入點
選擇進入的地點與時機
選擇的合作伙伴
規(guī)劃的流程
各種資源的協調配置
8,制定年度經營計劃
建立共同計劃，共擔責任
總體目標的分解執(zhí)行
財務預算流程
評估并改善產出、流程
9,戰(zhàn)略執(zhí)行控制
建立控制戰(zhàn)略執(zhí)行的機制
管理過程控制流程圖
檢討過去的戰(zhàn)略執(zhí)行
評估企業(yè)運營管理
財務平衡分析
謹防戰(zhàn)略管理的七大陷阱
常見的快速擴張通病
