主講老師: 師偉（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員上海交大安泰學(xué)院教授中興通訊管理體系總監(jiān)卓越績(jī)效模式評(píng)審專(zhuān)家西安交通大學(xué) 能源工程&計(jì)算機(jī)資深質(zhì)量專(zhuān)家，從事質(zhì)量行業(yè)25年在國(guó)內(nèi)率先提出“現(xiàn)代質(zhì)量”的概...
主講課程：
主要課程之《現(xiàn)代質(zhì)量綜述》類(lèi)似課程：《質(zhì)量意識(shí)》、《TQM》、《基于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量》、《卓越績(jī)效模式》、《質(zhì)量成本》、《從技術(shù)到管理》、《優(yōu)勢(shì)思維和高質(zhì)量決策》主要課程之《問(wèn)題解析和現(xiàn)場(chǎng)改...
7S和管理改進(jìn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)7S原理和知識(shí)
掌握7S的推進(jìn)套路
對(duì)照要求尋找不足
提高相關(guān)工作績(jī)效
課程對(duì)象：7S管理員 管理干部 感興趣的員工
課程時(shí)間：1天
7S概述
5S的起源、沿革和發(fā)展
推行7S的作用和意義
7S與其它管理法的聯(lián)系
7S應(yīng)用范圍的變化
7S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
7S推進(jìn)內(nèi)容
7S詳解之整理
物品使用頻率及處理原則
注意點(diǎn)
實(shí)施要領(lǐng)
常用方法
7S詳解之整頓
三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
三定：定點(diǎn)、定容、定量
注意點(diǎn)
實(shí)施要領(lǐng)
常用方法
7S詳解之清掃
注意點(diǎn)
實(shí)施要領(lǐng)
常用方法
7S詳解之清潔
PDCA循環(huán)
注意點(diǎn)
實(shí)施要領(lǐng)
7S詳解之素養(yǎng)
企業(yè)文化的含義
提高員工的執(zhí)行力
7S詳解之安全
人身安全
環(huán)境安全
設(shè)備安全
財(cái)產(chǎn)安全
7S詳解之節(jié)約
價(jià)值分析
精益管理
7S的推行要領(lǐng)
推進(jìn)原理及階段
成立推行組織
擬定推行方針及目標(biāo)
擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
培訓(xùn)教育和宣傳
實(shí)施
活動(dòng)評(píng)比和激勵(lì)
7S經(jīng)典工具
定點(diǎn)攝影法
洗澡活動(dòng)
目視化管理
紅牌作戰(zhàn)
TPM
7S常態(tài)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化
組織管理
持續(xù)改善
7S的延伸和提升
7S和質(zhì)量監(jiān)督
7S和工程創(chuàng)優(yōu)
案例分析和研討
