課程分類： 經(jīng)營管理經(jīng)營管理沙盤
課程目標：
全面提升管理者經(jīng)營管理能力
學(xué)習(xí)各種成功的經(jīng)營模式和關(guān)鍵成功路徑
建立管理層對企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一理解和溝通語言
樹立全局觀，增進各部門的協(xié)調(diào)運作
課程對象：總經(jīng)理、決策層、以及采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、銷售、財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門經(jīng)理和核心員工
課程時間：
培訓(xùn)單元一：角色聘任、職位說明和企業(yè)運行規(guī)律
每個人進入角色，一般都會與自己現(xiàn)實生活的角色不同
明確自己的職責(zé)，哪些事歸我管，如何配合其他部門
了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和相關(guān)信息：您將了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況，同時您將了解企業(yè)面臨的市場特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律
接受挑戰(zhàn)——在競爭中取勝
培訓(xùn)單元二：市場驅(qū)動式經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算
企業(yè)基本經(jīng)營規(guī)律
市場驅(qū)動式經(jīng)營戰(zhàn)略制定模式，目標市場，利潤池，經(jīng)營模式和成本構(gòu)成，盈利模式，戰(zhàn)略目標和關(guān)鍵成功要素，關(guān)鍵能力構(gòu)建計劃。
誰是我們的客戶？我們用什么產(chǎn)品滿足他們大的需求？為了讓我們客戶選擇我們，我們需要什么樣的能力體系？公司的資源如何高效使用
一個偉大的夢想如何變成現(xiàn)實——執(zhí)行；執(zhí)行力要素一：如何讓每一個關(guān)鍵的經(jīng)理參與，理解公司的戰(zhàn)略意圖；執(zhí)行力要素二：如何讓企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略無縫鏈接，讓每一個經(jīng)理的日常經(jīng)營決策和公司的戰(zhàn)略意圖統(tǒng)一協(xié)調(diào)，如何依據(jù)公司的方向和目標設(shè)計部門一步一步的發(fā)展規(guī)劃
經(jīng)營規(guī)劃實施中面臨哪些風(fēng)險，如何應(yīng)對這些風(fēng)險的挑戰(zhàn)
培訓(xùn)單元三：企業(yè)經(jīng)營分析和財務(wù)分析
如何讀懂企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，如何做到“不僅知其然，而且知其所以然”。
如何掌握經(jīng)營的內(nèi)在運行規(guī)律，通過企業(yè)的經(jīng)營信息分析企業(yè)面臨的威脅和機會。
如何通過部門工作的改進提升公司的經(jīng)營，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
如何發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營中的種種資源低效和無效使用，如何做到精細化運作，精細化和粗放經(jīng)營的根本區(qū)別是什么。
企業(yè)的經(jīng)營指標體系如何完整地支持公司的戰(zhàn)略意圖
培訓(xùn)單元四：成本分析和流程分析
我們的成本結(jié)構(gòu)是否合理
在企業(yè)經(jīng)營中，我們花的每一分錢是否在為企業(yè)創(chuàng)造價值；如何分析成本的效率和效果。
我們的業(yè)務(wù)流程中哪些作業(yè)是增值作業(yè)，哪些作業(yè)是在浪費企業(yè)的資源
哪些客戶是我們的增值客戶，與哪些客戶做生意是“賠本賺吆喝”
如何優(yōu)化我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使每一分錢都會有增值的產(chǎn)出
培訓(xùn)單元五：企業(yè)價值管理企業(yè)經(jīng)營理念的升華
我們企業(yè)生存發(fā)展的根本就是為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值；讓股東的價值增值、讓員工獲得發(fā)展與成長，讓債權(quán)人的利益得到保障，讓客戶得到“超值”的產(chǎn)品和服務(wù)，推動行業(yè)和社會的發(fā)展。我們?nèi)绾伟堰@些目標落實到每個人的一舉一動，如何使企業(yè)內(nèi)部形成價值管理文化
培訓(xùn)單元六：每小組總結(jié)企業(yè)經(jīng)營的得失和收獲
培訓(xùn)單元七：企業(yè)自身現(xiàn)狀分析和對策
我們通過6個企業(yè)六十年的經(jīng)營，我們得到這么多的感悟，我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中運用這些收獲，提高企業(yè)的經(jīng)營和管理
講師和客戶共同主持，把培訓(xùn)的的收獲轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力
