開船船長是最核心的人物之一，畢竟是掌舵的，需要根據(jù)已知的信息和個人經驗去判斷船的方向和應對措施，所以船長要具備預測結果的能力，公司也是一樣，管理者需要具備預測結果的能力么，不然公司的經營就隱藏很大的危機，因為不知道方向結果在哪。
在當今瞬息萬變的時代，管理者面臨的環(huán)境正在快速變化，要求管理者做出快速判斷，通常被認為具有快速靈活響應的能力。
快速靈活只是一種行為表現(xiàn)。它背后的能力是什么？事實上，管理者善于并迅速發(fā)現(xiàn)事物的運作規(guī)律，并能準確預測事物的發(fā)展。如果你無法掌握事物的規(guī)律并做出準確的預測，就很容易做出錯誤的判斷并影響管理目標的實現(xiàn)。
如果你仔細觀察，不難發(fā)現(xiàn)在同一家公司，為什么有些團隊運行速度快，效率高，有些團隊行動緩慢，效率低下，其背后的原因是這兩個團隊的領導者都是他們發(fā)現(xiàn)模式和預測結果的能力不同。這個弱勢的經理，為了做出正確的判斷，需要做大量的調查，研究，數(shù)據(jù)審查，會議和討論，團隊領導決策效率的下降導致工作節(jié)奏的下降。整個團隊，效率降低。
有些人稱這種能力是一種直覺，即不經過思考就能判斷，并認為它是一種自然的能力。從表面觀察來看，具有強烈直覺和思維的人在緊急情況下可以快速判斷。他們似乎沒有想過這件事，當我們對他的決策過程進行深入分析時，他們會發(fā)現(xiàn)他們的大腦實際上存儲了相關的東西?；镜脑?，原理和其他相關概念，它們被很快地提取出來，這樣我們就不會感受到他的思維過程。
這些強大的人的共同特征是他們擁有廣泛的知識，這些知識在排序后以他自己的方式存儲，因此提取和處理非常快。為了培養(yǎng)這種能力，我們必須加強學習。它不僅僅是記住一些知識，而是以一種易于記憶和提取的方式學習，這種能力也可以依靠有效積累的知識和經驗來培養(yǎng)，優(yōu)秀的管理者具有強烈的辯證思維。
