全面提升管理者經營管理能力

學習各種成功的經營模式和關鍵成功路徑

建立管理層對企業(yè)經營的統(tǒng)一理解和溝通語言

樹立全局觀，增進各部門的協調運作

培訓單元一：角色聘任、職位說明和企業(yè)運行規(guī)律

每個人進入角色，一般都會與自己現實生活的角色不同

明確自己的職責，哪些事歸我管，如何配合其他部門

了解企業(yè)的經營規(guī)律和相關信息：您將了解企業(yè)面臨的經營狀況，同時您將了解企業(yè)面臨的市場特性，生產、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律

接受挑戰(zhàn)——在競爭中取勝

培訓單元二：市場驅動式經營戰(zhàn)略的制定、業(yè)務規(guī)劃和預算

企業(yè)基本經營規(guī)律

市場驅動式經營戰(zhàn)略制定模式，目標市場，利潤池，經營模式和成本構成，盈利模式，戰(zhàn)略目標和關鍵成功要素，關鍵能力構建計劃。

誰是我們的客戶？我們用什么產品滿足他們大的需求？為了讓我們客戶選擇我們，我們需要什么樣的能力體系？公司的資源如何高效使用

一個偉大的夢想如何變成現實——執(zhí)行；執(zhí)行力要素一：如何讓每一個關鍵的經理參與，理解公司的戰(zhàn)略意圖；執(zhí)行力要素二：如何讓企業(yè)的經營和戰(zhàn)略無縫鏈接，讓每一個經理的日常經營決策和公司的戰(zhàn)略意圖統(tǒng)一協調，如何依據公司的方向和目標設計部門一步一步的發(fā)展規(guī)劃

經營規(guī)劃實施中面臨哪些風險，如何應對這些風險的挑戰(zhàn)

培訓單元三：企業(yè)經營分析和財務分析

如何讀懂企業(yè)的經營結果，如何做到“不僅知其然，而且知其所以然”。

如何掌握經營的內在運行規(guī)律，通過企業(yè)的經營信息分析企業(yè)面臨的威脅和機會。

如何通過部門工作的改進提升公司的經營，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

如何發(fā)掘企業(yè)經營中的種種資源低效和無效使用，如何做到精細化運作，精細化和粗放經營的根本區(qū)別是什么。

企業(yè)的經營指標體系如何完整地支持公司的戰(zhàn)略意圖

培訓單元四：成本分析和流程分析

我們的成本結構是否合理

在企業(yè)經營中，我們花的每一分錢是否在為企業(yè)創(chuàng)造價值；如何分析成本的效率和效果。

我們的業(yè)務流程中哪些作業(yè)是增值作業(yè)，哪些作業(yè)是在浪費企業(yè)的資源

哪些客戶是我們的增值客戶，與哪些客戶做生意是“賠本賺吆喝”

如何優(yōu)化我們企業(yè)的業(yè)務流程，使每一分錢都會有增值的產出

培訓單元五：企業(yè)價值管理企業(yè)經營理念的升華

我們企業(yè)生存發(fā)展的根本就是為所有的利益相關者創(chuàng)造價值；讓股東的價值增值、讓員工獲得發(fā)展與成長，讓債權人的利益得到保障，讓客戶得到“超值”的產品和服務，推動行業(yè)和社會的發(fā)展。我們如何把這些目標落實到每個人的一舉一動，如何使企業(yè)內部形成價值管理文化

培訓單元六：每小組總結企業(yè)經營的得失和收獲

培訓單元七：企業(yè)自身現狀分析和對策

我們通過6個企業(yè)六十年的經營，我們得到這么多的感悟，我們如何在企業(yè)中運用這些收獲，提高企業(yè)的經營和管理

講師和客戶共同主持，把培訓的的收獲轉化為企業(yè)的生產力